模块化、平台化、网络化成为融合途径

　　工业企业大部分都是制造者，要实现“两化”融合的战略目标，模块化、平台化和网络化这“三化”是有效的途径。目前大部分企业采用的分散的生产模式，特别是虚拟化的企业集团公司更是如此，对于他们来说，在模块标准化的基础上构建标准化的总接口，对单元生产能力、家庭作坊式的生产能力进行标准化改造，模块化、平台化、网络化是可行的，也是企业能够适应市场环境的变化作出迅速反映，不断进行产品创新、流程创新、经营模式创新以及市场营销创新的基础。

　　山东青岛红领的实践就是很好的模块化的例子。目前红领的男装西装版型已经达到600多个亿，怎么会这么细化呢?就是因为他们连一个袖口都细化了，而且做完细化以后，它的适应度、个性化的满足度提高了，不光满足中国人的体型，还满足外国人的体型，达到了99%的满足度。

　　所谓的平台化就是建立整合内部生产模块和外部生产单元的平台，其与网络化是密不可分的。制造业企业的发展方向是要走向服务化，所谓服务化就是把产品的附加值提高，制造业服务化并不是说制造业不做加工和制造，而是把最高端附加值的产品留在自己手中，而把其它的外包出去，把研发和营销、品牌经营这些放在首位，这是制造服务业的精髓。服务化之后，服务要变成组件化的模式，能够在组件化的基础上形成一种商业活动的平台，变成一种平台化的竞争，这是发展趋势。虚拟企业都建立在这种平台上，通过平台整合它的伙伴，整合它的资源，这个“资源”不仅仅是信息资源，而是所有的资源，包括资产资源。例如众品食业在快速扩张中，扩张布局有3万个终端，像专营店、直营店、加盟店等都在这个平台上面做，形成一种价值网络体系，所有对企业有价值的东西都在这个平台上进行网络化的经营管理甚至生产。在这种背景下，外包是一个趋势，所以外包产业也是作为一种服务业专门分离出来而形成的。当然创新型和效率型也是对应环境变化竞争力提升的一个方向。

　　在商务平台化的基础上，企业竞争已经由产业链竞争变成一个价值网络的竞争，产业链是以我为主的，是与合同固定的，相对是弹性比较小的，它的好处是适应大规模生产，甚至于大规模定制生产都可以用。但是在要完全满足个性化需求甚至满足单独个人需求的情况下，要有灵活的市场反应速度，这就需要有一个价值网络的观念，所以价值网络是在商务平台上形成的。目前，在国际上做得比较好的企业中，这种模式是竞争力的重要体现。