CIO是一个极为特殊的群体，这源于信息化只是近十几年才发展起来的一个行业，所以国内相当数量的CIO只是因为“偶然”因素才走上CIO岗位的。又由于CIO所领导的IT部门多为成本中心，处于绝对的附属地位，所以CIO又往往被人曲解为职场终结（Chief Information Officer）。难道在面临困难时，只有跳槽去另一家企业直到另一堆问题出现，或者转行去IT厂商，才是CIO更好的归宿吗？

　　事实上，随着企业业务对信息化依赖程度变得越来越高，CIO的地位正变得越来越重要。美国沃尔玛公司的CIO因为成功打造IT系统，使其物流与库存管理超越同业而稳坐量贩店的第一宝座，而为自己赢得了沃尔玛投资的物流公司CEO的职位。那么，CIO们又该如何做好自己的职业规划，为自己的职场之路打开另一番新天地呢？带着这个问题，我们走访了一些国内成功的CIO。也许他们的成功会给准备制定职业规划的CIO们提供一些可供参考的办法。

　　业务永远是CIO的核心

　　一位前IT领袖宣称：有抱负的CIO应该忘记职业规划而将精力集中在提高业务技能上。这话对居于成本中心的CIO们更有借鉴意义。

　　双汇集团的CIO刘小兵曾回忆说：“双汇集团的信息中心最初只有一个打字室大小，双汇集团的领导层从国外同类企业的经验中认识到，需要有一个机房，但拿它来干什么，他们也说不出来。”

　　2002年发生的一件事情改变了事件的进程。在这一年，双汇集团的销售额大幅提升，达到了97个亿，但与之相对应的却是成本费用的下降了2.2亿。集团的高层于是开始追查造成这个结果的原因，才发现是信息化在从中发生了作用。接下来，当集团高层对信息化的作用有了更深刻的认识之后，刘小兵拿到了日后双汇软件赖以起家的一千万信息化资金。

　　为此，刘小兵把CIO的职责总结为：“客户发展，我们发展；客户死亡，我们死亡。” 日后刘小兵在双汇的工作之所以越做越顺，是因为双汇的高层领导意识到了：如果没有信息化，双汇不可能做这么大，也不可能把企业发展得这么稳健。信息化不光省钱，还是企业做大做强的必备条件。由于双汇集团要异地掌控，所以必须实现集中式管理、分布式经营，网络化生产遍布全国的营销生产网络，如果没有信息化控制，就不知道会在哪里翻船。

　　实际上，随着企业对信息化的依赖程度越来越高，IT部门是可以由成本中心变成利润中心的，只不过一般的业务部门的业绩需要做加法，而IT部门的业绩却可以做减法。

　　认识你自己

　　要成为一名合格的CIO，需要具备技术、概念、沟通等一系列要素。2007年、2008年两届最佳政府行业CIO谷和启把以上三者要素的比例定为30:30:60。

　　谷和启认为：“CIO作为企业的高层管理者，其素质和技能要求不但体现在技术上，更多的体现还要在管理上。技术与管理从来就是两种不同的技能，越接近底层实际工作的人，所需的技术技能就越强，如果一个人准备向上层发展，人际技能和概念技能就要得到相应的充实。”

　　国内成为CIO的人，大致可分为两类背景。一是政工干部出身，虽然不懂技术，但因为善于沟通，同时有着强劲的管理手腕，往往成功的机率还很高。而另一类技术出身的CIO，往往因为沟通能力不够，而到处走麦城。

　　在这方面，国内专家给出了不少解决方法。CIO可以利用一些性格、职业倾向测试的工具，例如九型人格测试、MBTI职业性格测试；也可以采用一个被称为“求求你表扬我”的方法，找10个以内你熟悉的人，让他们说出你给他们印象最深的优势，并对这些优势进行详细的描述。这些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下属、朋友、师长等。通过他们的描述，你就可以发现自身原来没有发现的一些特质。

　　经过测试，了解了自己的长项之后，一方面可以在弥补自己的弱项上下功夫，另一方面，在工作环境选择上，就可以做到知己知彼，有所回避。

　　让周围的人帮你进步

　　现在很多企业的CIO一般都是技术老大，很少有系统的方法去培养团队，去做团队文化、标准、制度等工作。然而，职场不同于技术开发领域。“帮助别人，提升自己”，是职场当中的一条永恒真理。

　　周宏钧现为浙江报喜鸟服装公司的CIO，他认为：“作为一名CIO，面临的最大困难可能来自人员素质。”

　　浙江报喜鸟服装公司因所处地域的问题，造成IT部门人员素质不是很高，针对这个问题，周宏钧认为自己成功的一大因素就是培养好人。他说：“第一次把事情做对，对我们来说还真有问题，所以，作为息部门只能是不断的去培训、督导部门的IT 人员，在这个过程当中，信息部也完成了业务转型。”

　　从以上几位国内优秀CIO身上，我们不难发现：CIO要想成功做好职业规划，首先要认识自己的优缺点，服务好公司业务，不断培养自己的手下。以此为基础，进则可以公司内部谋求更高的职位，退则可以利用已做出的业绩和建立的人脉，寻找更适合自己的归宿。