2009年8月12日，由中国协同第一品牌用友致远发起的“百万企业上协同”巡展活动来到天津，举办了CIO论坛之“CIO如何为企业创造价值”小型沙龙。来自天津地区15家企业的CIO、信息化负责人参加了此次论坛。

　　论坛伊始，用友致远天津区总监张宇红对在百忙之中来参加此次论坛的与会客户表示感谢，同时也对到会的IT168、CIOAGE、中计报等媒体记者表示感谢。随后，张宇红首先介绍了用友致远“百万企业上协同”活动的简要情况。这是中国协同管理软件市场上最大的一次由管理专家、合作伙伴、客户全方位参与互动的协同管理体验活动。通过“一个平台、三箭齐发、六大行动”来面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用，从而提升组织行为管理水平，协助中国企业转型升级。之后，她还表示希望通过用友致远这个平台，来关注持续关注天津地区CIO们的职业发展，关注企业信息化建设，与CIO共同分享成功与失败的经验；并为天津的CIO们搭建一个相互沟通、交流、拓展人脉的平台，为大家交流思想、开拓思路，在交流中发现工作的方法，在碰撞中找到未来发展道路提供了一个空间和平台。
　
　　随后本次论坛的特邀嘉宾天津吉祥如意海运有限公司CIO张宝杰同大家分享了《CIO如何为企业创造价值》。张宝杰首先向与会嘉宾发问：“究竟什么是CIO的价值？”在得到各种各样的回答后，他向与会的客户娓娓道来其理解的CIO的价值。他以一幢建筑的建筑过程来比喻企业信息化的建设，以整栋房子的功能作为企业信息化的价值即商业价值。

　　

　　张宝杰用三块金砖来进一步阐释了其价值。他认为，这三块金砖分别为“成功的总体设计——IT战略目标+IT战略框架设计+CIO”、“正确的方向+适当的解决方案+不断改进=成功的项目”、“精准的需求+简单的界面+稳定运行=成功的系统”，并认为其金砖密码是：对内无限不同、对外无限相同，即“对内尽量适应每个个体资源的不同，发挥每个资源的最大作用，对外保持整体资源的标准化，和社会资源保持良好的接口，充分利用社会资源，从而实现局部资源和整体资源的协同，实现社会价值的最大化。”

　　在2个小时讲解后，张宝杰总结了其理论，他认为“对于CIO来说，如果没有良好的平台，再大再多的金砖也是海市蜃楼”、“CIO应该做自己的老板，做创造价值的主体”而企业的老板则“应该将CIO的薪水看做是‘投资’，而不是‘工资’！”张宝杰的演讲引发了与会客户的深刻思考，也激起了在场客户的热烈讨论。大家纷纷就CIO的价值与发展方向、如何做整体IT规划设计等进行了深入的探讨。

　　

　　这次论坛的气氛轻松、愉快、热闹。特别是在最后的讨论环节，与会嘉宾、来宾与媒体记者进行了的热烈交流。原本三个小时的活动，一直进行了4个半小时，直到下午6点才落幕。会后很多来宾表示，感谢用友致远能够提供这样一个平台来让大家进行交流。而且此次论坛收获颇多，不但对CIO为企业创造的价值、CIO自身价值以及CIO的发展有更多的思路，而且也对企业整体信息化建设有了一些新的想法。这样的活动很好，很有意义！