中国协同软件用友致远“百万企业上协同”活动遍地开花，形式不断创新，各地的巡展、CIO论坛、协同体验会等不断举办，引起了全国众多企业领导与信息化负责人的高度关注，也收到了良好的社会反响。为此，用友致远公司再接再厉，不断推陈出新，借助网络会议系统推出“协同网络大讲堂”这一创新的、与全国各地用户进行协同交流的新方式。

　　2009年8月20日，“百万企业上协同——用友致远协同网络大讲堂”首讲隆重举行。虽然是首次通过网络会议系统进行开讲，但仍吸引了全国各行各业近200位参与者，为用友致远“协同网络大讲堂”的成功举办奠定了基础。会议伊始，用友致远公司副总经理华呈，向全国各地的与会来宾表示了最诚挚的谢意，并表示：“虽然此次大讲堂活动大家彼此不能见面，但是对协同的关注、对企业管理的关注，将大家连结在一起。”随后，华呈副总经理简要地向大家介绍了用友致远发起的“百万企业上协同”活动。这是中国协同管理软件市场上最大的一次由管理专家、合作伙伴、客户全方位参与互动的协同管理体验活动，是由工信部软件和集成电路促进中心发起和指导，由连续四年中国协同应用管理软件市场占有率第一的用友致远公司承办和具体组织的。通过“一个平台、三箭齐发、六大行动”来面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用，从而提升组织行为管理水平，协助中国企业转型升级。接下来，华呈隆重介绍了“协同网络大讲堂”第一讲的主讲嘉宾——来自中粮食品营销公司综合管理部总经理、2008年中国TOP50强CIO获得者宋世武先生。

　　宋世武用自己生动幽默的语言讲述着中粮食品营销有限公司在福临门油品销售中，与竞争对手、与时间不断竞争，如何通过协同建立一套高效的、跨地域协同促销审批机制，并着重为与会听众分析了《跨地域组织高效沟通与管理》这一课题。宋世武表示，中粮食品营销敏捷营销的概念在A6协同中得到了有效体现，实现了刚柔相济的营销管控。利用A6协同的二元化工作流，以“表单+流程”的形式，中粮食品营销既能完成刚性的流程化审批（刚性管理），又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”“意见振荡”等柔性的调整（柔性管理），还可以根据审批的实际执行情况对流程做出调整和优化，进行流程再造，实现“刚柔相济”的有机结合。由此实现了促销费用、折扣等审批工作从一线销售到集团总部只用5~6小时即可完成，无论销售淡旺季，都能够根据全国各地不同卖场、不同竞争环境下的销售情况做出快速准确的市场策略调整及相关审批，保证产品销售。

　　宋世武演讲结束后，众多与会者纷纷提问、相互沟通、互相讨论企业发展中可能遇到的问题和解决方案，气氛非常融洽。大家纷纷表示，网络大讲堂的这种方式新颖、高效，能够以最快速度和最低的成本将协同管理理念传播到每一个客户的面前，极大地增强了客户对致远协同的理解和认识，希望今后能多做一些此类的活动。会议最后，“协同网络大讲堂”精心设计了抢答抽奖环节，天津津科联邦公司总经理魏杰抢在最前，获得用友致远A3普及版一套和数码相框一套。首场一炮打响为今后协同网络大讲堂的成功举办奠定了坚实基础。同时，用友致远的协同网络大讲堂也会越办越好、越办越成功。以“百万企业上协同”共助国内企业百万起航，协同致远！