现如今，ERP已经成为了很多企业追捧的香馍馍，企业一方面确实希望通过这个管理工具来提高管理精度和效率，另一方面也希望通过它来彰显企业的管理水平。于是很多企业便开始轰轰烈烈的ERP之旅，然而当他们到达目标的时候却没有能看到自己想要的“风景”，更有的企业却是以失败而告终啦！通过对多家企业的跟踪发现有几类企业不宜实施ERP：

　　1.产品不固定——根基不牢

　　ERP实施是将我们的日常流程进行信息化处理，并将数据进行集中处理，他的对象就是企业的产品，如果我们花费大量精力进行管理的对象在不停的变化，数据就不能稳定。这样势必会出现维护成本高，分析管理可比性差。俗话说，根基不稳，上层难定。

　　2.缺乏BOM树——灵魂出窍

　　BOM是ERP实施的核心，也是ERP的真正灵魂所在，如果没有BOM就等于没有ERP，其实如果BOM 不稳定或不健全，选配多的企业也最好不要去碰ERP。

　　3.领导不挂帅——军心涣散

　　火车跑得快全凭车头带，ERP是一个触及很多部门业务流程，甚至利益的工作，如果没有一个权威性高的人负责，协调工作就是一个非常困难的事情，实施的执行力就会被动摇，各单元的努力目标就会偏离目标。

　　4.素质不高——对牛弹琴

　　人是决定ERP实施成败的关键，要实施ERP要求企业具备一定的人员，需要懂信息化而且也懂生产管理的人，这有这样的人才能在实施的时候理解ERP，并自觉去推动ERP，否则，项目经理说的再多，也是对牛弹琴啊！

　　5.过程简洁——化简为繁

　　ERP主要是用来解决流程复杂，过程长，业务量大的企业管理的，如果企业本身业务不多，过程简洁，实施ERP不但不能提高管理效率，反而会增加企业的运营成本，浪费资源。