Quality Tree Software Inc.的创始人兼总裁lisabeth Hendrickson说，最抗拒的人都是害怕失去对现有状况控制的人。Hendrickson说：“喜欢微观管理的‘命令和控制’的经理们在敏捷的环境中表现不太好，因为团队式自我组织的。另外，喜欢做‘英雄’或‘架构师’的更高级的开发人员过去制订所有的设计决策，他们通常队敏捷所强调的整个团队的成功而不是个人英雄主义非常排斥。” 在每个决策都需要经过委员会同意的环境中，敏捷也不能起到很好的作用。
敏捷强调的是快速决策。
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Quality Tree Software Inc.的创始人兼总裁lisabeth Hendrickson说，最抗拒的人都是害怕失去对现有状况控制的人。Hendrickson说：“喜欢微观管理的‘命令和控制’的经理们在敏捷的环境中表现不太好，因为团队式自我组织的。另外，喜欢做‘英雄’或‘架构师’的更高级的开发人员过去制订所有的设计决策，他们通常队敏捷所强调的整个团队的成功而不是个人英雄主义非常排斥。”
在每个决策都需要经过委员会同意的环境中，敏捷也不能起到很好的作用。敏捷强调的是快速决策。
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