Forrester的West说：“总的来说，很少有敏捷项目不能在架构中看到价值。所以，我们看到越来越多的架构工作都采用了敏捷方法。” 根据Forrester的报告“平衡架构和敏捷 维护价值交付”，企业架构师和敏捷团队不能总是在架构变化的控制和治理问题保持一致的看法。所以。
West建议企业要平衡关注敏捷的短期交付和长期架构之间的优先级别。为此，他提出如下建议： 引入Lean企业架构培训来交付对项目受众来说最合适的工作产品。 通过在敏捷开发团队中加入一位架构师来改善协作。 使用正确的架构来解决优先级问题。
让商业价值成为所有架构决定的驱动力。 整合业务和架构规划。
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Forrester的West说：“总的来说，很少有敏捷项目不能在架构中看到价值。所以，我们看到越来越多的架构工作都采用了敏捷方法。”
根据Forrester的报告“平衡架构和敏捷 维护价值交付”，企业架构师和敏捷团队不能总是在架构变化的控制和治理问题保持一致的看法。所以。West建议企业要平衡关注敏捷的短期交付和长期架构之间的优先级别。为此，他提出如下建议：
- 引入Lean企业架构培训来交付对项目受众来说最合适的工作产品。
- 通过在敏捷开发团队中加入一位架构师来改善协作。
- 使用正确的架构来解决优先级问题。让商业价值成为所有架构决定的驱动力。
- 整合业务和架构规划。
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