虚拟服务器和统一的灾备设备意味着更高的能源效率，对于中等市场规模的企业来说，可以在一年之内获得回报。

　　就在VEECO INSTRUMENTS INC.决定采用纽约普莱恩维尔一英里以外的一家制造厂的设备加强该公司的企业办公室时，高级IT主管Linda Chan利用这个机会给她自己管辖的范围做了些巩固，完善了公司的数据中心。

　　自从VEECO这家中型公司1994年上市以来，它的发展势头非常迅猛，该公司的收益从三千万美元跳跃式地增长到了2007年的4.03亿美元。该公司已经收购了十几家的公司，其中在仅仅一年内就收购了五家。

　　所有这些因素导致该公司目前的IT系统和遗留数据中心的混乱。该公司为高端制造商制造设备，在美国的六个州运行设备装置，并在从欧洲到日本的二十个国家维护办公室。每一家制造厂的所在地都有它自己的数据中心，该公司一度曾运行十个ERP软件系统。

　　在2008年，Chan强化了大部分数据中心的功能，迁移到了新的地点，同时还降低了服务器的数量。IT部门的规模已经从三十四人减少到了二十二人。

　　Chan说：“我们能用更少的人员做更多的事。”

　　明智的选择

　　该公司首席执行官整合设备的决定促进了变化的到来。

　　Chan说：“我的第一想法是‘只是迁移物理服务器’。后来，虚拟化技术提醒了我。我说：‘让我们跳出思维定势吧’。戴尔给我们做了一个投资回报率（ROI）分析，认为不是所有的服务器都适合做虚拟化。

　　纽约普莱恩维尔设备中心已经有一个数据中心了，但是那里太小，容纳不下公司的所有服务器。空间必须进行物理改造，还需要安装一个新的空调系统。但是，几十台服务器可以虚拟化在两台服务器上，这对Chan来说是明智的选择。新数据中心运行了五十台服务器，包括虚拟化的服务器。

　　Chan说：“我们可以证明那是有意义的，它并不难让人接受。我们确实计划做更多调查（比我们已经做的调查更多）。我们不必安置一台十吨的空调系统。我们期待在一年内就能得到投资回报。”

　　Veeco决定分两个阶段改造该数据中心。首先，给那些不太重要的服务器做虚拟化，在三月份完成。Veeco从戴尔公司购买了设备，并聘请顾问来帮助该方案调整第一周的运行。

　　Chan说：“最大的挑战只剩下移动服务器需要的时间了，我们同时让日本人适应SAP。为迁移这些服务器，我们需要一个十二小时运行的窗口。一切工作良好。我已经按照前面说的，通过撤出服务器和移动服务器构建了新的数据中心，但是仍然有许多更复杂的工作要做。”

　　Chan现在正做一个投资回报率ROI评估，这是第二个阶段。这个阶段的任务是在本年度完成关键任务服务器的虚拟化。所有的ERP、财务和销售应用系统将放在纽约普莱恩维尔，而几台远端服务器将处理本地任务。电子邮件服务器也会虚拟化。

　　额外的益处

　　Veeco还加强了他们的灾备设施，把亚利桑那州图森遗留的一个数据中心转换成了一个全面故障切换站点。

　　Chan说：“我们已经做了更多冗余，我们真的需要建立24*7运行的系统。我们正在支持世界范围内各站点的应用。”

　　强化后的数据中心还使得公司可以更“绿色”。

　　Chan说“我们使用戴尔模型做了一个流线型研究，我们目前正在使用的老系统只是在周围推动冷热空气。”该研究利用了管道合适的位置，服务器就在那里。

　　至于下一轮的数据中心改善活动，Chan打算部署RiverBed技术公司的广域网加速数据服务（WDS）产品，作为避免购买更多服务器的另一种手段。

　　她说：“我们的总体目标是尽可能的集中化。”