这听起来好像很简单，但是通常会被忽视。项目的赞助人和利害相关人是判断你成功与否并被项目定型的人，而是很少只是一个人。需要理解他们对项目的期望和对他们对重要的问题。需要在早期决定哪位利害相关人在企业和政策中最重要，并取得他们的支持。
不要天真—— 忽略公司的政策现实甚至会扼杀最好的项目。
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
这听起来好像很简单，但是通常会被忽视。项目的赞助人和利害相关人是判断你成功与否并被项目定型的人，而是很少只是一个人。需要理解他们对项目的期望和对他们对重要的问题。需要在早期决定哪位利害相关人在企业和政策中最重要，并取得他们的支持。不要天真—— 忽略公司的政策现实甚至会扼杀最好的项目。
翻译
相关推荐
-
探讨项目驱动环境下的智能资源管理
把意大利面扔到墙上看哪根能粘住不失为一个分配项目工作的办法。但这方法混乱异常，而且你会在过程中损失掉很多东西。有一个更好的在项目团队成员之间分配工作的办法就是，考量具备完成项工作的最好技能，经验，兴趣和可用性的人是谁。
-
IT项目管理新思考：透明化
Bob Biles将服务于30个部门的14名雇员的行为都记录下来，记录精确到分钟。当很多人对管理透明度感到恐惧时，Bob Biles勇敢的接受了这一管理方式。
-
苦练十三绝技 项目执行不再延期
CIO如何掌控项目执行中的每一个细节？项目执行又该如何才能按时完工，小编为您介绍了十三大绝技，保证您的项目按时、高质量完成项目。
-
如何改进项目的经验教训总结会？
虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。