在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是匆忙进行的规划流程或者实施不是自己制定的计划。面对一个项目你可能没有拒绝或者坚持自己规划的选择，但是你需要了解其中的困难。如果你刚替换了一位项目经理，那你需要仔细检查他的计划，并根据需要做些调整。
如果你的项目规划是来自高级管理层的，你就必须谨慎的对变更进行协商。项目成功或者失败的最终责任是你的。如果你有时间进行高效的规划，你就可以少花点时间为弥补以后的漏洞，并找借口向你的赞助人解释了。
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是匆忙进行的规划流程或者实施不是自己制定的计划。面对一个项目你可能没有拒绝或者坚持自己规划的选择，但是你需要了解其中的困难。如果你刚替换了一位项目经理，那你需要仔细检查他的计划，并根据需要做些调整。如果你的项目规划是来自高级管理层的，你就必须谨慎的对变更进行协商。项目成功或者失败的最终责任是你的。如果你有时间进行高效的规划，你就可以少花点时间为弥补以后的漏洞，并找借口向你的赞助人解释了。
翻译
相关推荐
-
探讨项目驱动环境下的智能资源管理
把意大利面扔到墙上看哪根能粘住不失为一个分配项目工作的办法。但这方法混乱异常，而且你会在过程中损失掉很多东西。有一个更好的在项目团队成员之间分配工作的办法就是，考量具备完成项工作的最好技能，经验，兴趣和可用性的人是谁。
-
IT项目管理新思考：透明化
Bob Biles将服务于30个部门的14名雇员的行为都记录下来，记录精确到分钟。当很多人对管理透明度感到恐惧时，Bob Biles勇敢的接受了这一管理方式。
-
苦练十三绝技 项目执行不再延期
CIO如何掌控项目执行中的每一个细节？项目执行又该如何才能按时完工，小编为您介绍了十三大绝技，保证您的项目按时、高质量完成项目。
-
项目范围管理的几条原则
项目范围是一切的基础，作为项目经理，不管你是制定进度计划，还是制定预算，或者后续的监控，都是建立在范围的基础之上的。