沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。你需要把你的时间安排和期望告知将会受到项目影响的业务单元和部门。而且你也需要定期和你的团队成员沟通保证他们跟的上进程。
这些沟通不必是正式的会议。你应该和团队成员尽可能多的进行非正式的小型会议。你的队员应该完全了解你的项目计划、关键交付、项目转折点和时间安排。而与利害相关人和赞助人的沟通要根据他们的要求尽可能多。
你需要在潜在问题变成现实前就了解到。确保你的团队了解他们可以带着坏消息来见你。确保你的赞助者和利害相关人可以首先从你那儿听到坏消息，而不是在别人扭曲夸大之后。
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沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。你需要把你的时间安排和期望告知将会受到项目影响的业务单元和部门。而且你也需要定期和你的团队成员沟通保证他们跟的上进程。这些沟通不必是正式的会议。你应该和团队成员尽可能多的进行非正式的小型会议。你的队员应该完全了解你的项目计划、关键交付、项目转折点和时间安排。而与利害相关人和赞助人的沟通要根据他们的要求尽可能多。
你需要在潜在问题变成现实前就了解到。确保你的团队了解他们可以带着坏消息来见你。确保你的赞助者和利害相关人可以首先从你那儿听到坏消息，而不是在别人扭曲夸大之后。
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