关于管理的课程有很多，但无论是价值观还是方法论，大多只能停留在意识层面上，即使经过培训，管理者在实践中也常常会有孤独和无奈的尴尬。组织行为的变革是一场艰巨的挑战，组织管理者真正的使命应该是——将管理思想“落地”。而管理思想落地难的问题，却令很多组织领导大伤脑筋。

    2008年6月18日，致远“管理思想落地”讲座在天津今晚报大厦举办，就管理思想落地难的原因及应对办法进行了讲解，中共天津市和平区委统战部和共青团天津市和平区委员会的领导和天津各行业的企业管理者等近50人参加了本次讲座。

    用友致远首席讲师、咨询顾问耿启亮运用自己多年从事管理咨询和培训工作的经验和对中国文化的独特见解，使嘉宾们在案例与游戏中展开了对“管理思想如何‘落地’”的思考。耿老师在对管理思想很难“落地”的原因进行剖析时，强调“不要试图用思想让思想‘落地’”，他认为应该让制度真正产生实效，这就意味着制度必须真正符合人性化的要求。耿老师引用熟悉的故事案例说明了有效倾听、真正做好时间管理、做到全局掌控是让团队真正协作起来的有效途径。而要打造健康的组织级执行体系，管理者就必须知道“如何让整个组织做正确的事，以及如何让整个组织正确地做事”。他还从意识层次上探讨了企业的文化建设，从信息层次上探讨了企业文化的“落地”，并以此向大家介绍了如何才能使企业文化确实落到实处。在生动风趣的讲解之后，耿老师为大家做出了管理思想“落地”的原理总结，即要从企业发展的角度来看待管理“落地”。

    深入浅出的讲解，启发了与会人员对这一问题的思考，也令大家对A6协同管理软件产生了极大的兴趣，活动还特别安排了用友致远OA产品的现场体验。聆听了理论与实际紧密结合的讲解，并亲身感受了协同应用的方便快捷，一些客户现场便现场提出了对A6协同的需求。

    在A6协同为管理者答疑解惑的同时，活动还对与会人员进行了问卷调查，希望了解客户的更多需求和建议，以便更好地为客户服务。