2008年7月2日，时值新的《劳动合同法》颁布一周年。劳动力管理提供商Kronos在北京举办了主题为“劳动力管理 新挑战下的机遇”高层论坛。国内知名的人力资源领域的专家、学者参与了论坛，就企业如何在新的经济形势和政策环境中抓住机遇，全面提升劳动力管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变，将劳动力转化成为竞争力等问题展开了讨论。

    尤其是最近一段时间，各行业，尤其是劳动密集型和规模比较大的企业受各种原材料成本价格不断上涨，美元贬值和人民币汇率上升，以及国内劳动力成本上升等综合因素的影响，企业运营成本有大幅上升的趋势。对于这些企业来说，他们面临的挑战是严峻的。现阶段，如何提高企业劳动生产率，从而提高企业的竞争力，已成为企业最为关注的话题。

   企业可以进行管理和控制的有三大生产因素：人、财、物。在过去劳动力成本相对较低的时期，企业忽视了对“人”这一生产要素的管理，将相对较多的精力用于对“财”和“物”的管理。而当整体经济形势发生变化时，对与“人”这一要素相关的劳动力进行精细管理，却成为企业提升效率、控制成本的重要途径。

    全球劳动力管理专家Kronos中国区总经理刘兴渝指出：“劳动力管理是企业管理的一个重要的方面，劳动力成本也是企业最大的可控成本，企业应该充分认识到这一点，采取有效的措施，对劳动力实施科学、有效和准确地管理。”劳动力管理日益受到越来越多企业的重视。

    对劳动力进行管理，其中包含很多方面，例如，如何明确员工目标，如何以客户需求为导向进行员工配置，如何对员工的工作时间与出勤进行跟踪，如何对业务运营与任务进行规划，如何通过合理的排班使员工高效地完成工作任务，如何有据可依地对员工的工作效率进行跟踪，以及如何驱动员工效率的提升等等。这些都应该成为企业管理者所要考虑的。提高企业员工管理效率已成为提升企业核心竞争力的关键所在。

    中国的企业正在不断地由“粗放型”向“精细型”转化，所以对于企业的劳动力管理也要朝精细化管理方向发展。精细化管理强调数量化和精确性，有各种数据来支撑企业的科学决策，促进企业全方位管理和运营的持续改进。

    企业实施劳动力管理不仅能够保障企业合法、高效地运营，同时它也能够促进员工的职业发展，培养员工的职业意识和职业道德。

    面对严峻的外部经济形势，深化企业内部管理，向管理要效益已经成为众多企业的共识。劳动力管理作为企业管理的新前沿，已经被越来越多地企业认同和接受。