经过历时一个多月紧张、有序的实施，位于辽宁抚顺的中电投抚顺热电责任有限公司致远A6项目于今年5月22日正式通过验收。

　　中电投抚顺热电责任有限公司是我国特大型国有企业中国电力投资集团公司投资建设的大型电力项目。工程建设规模为两台国产300MW级亚临界供热汽轮发电机组，总投资31.4亿元人民币。工程竣工后，年供电量27亿千瓦时，年供热量6.374*106J。由此可拆除抚顺市区100余台采暖小锅炉，每年可减少供热区域内二氧化硫排放量6122吨，烟尘排放量6044吨。项目的建成，对于保障辽宁电网电力供应，满足城市用热需求，提高供热可靠性，减少空气污染，都具有重要的意义。

　　作为一个仍在建设中的企业，企业管理模式和管理流程等尚未定型，管理制度还需要进一步清晰，企业信息化基础薄弱，员工对信息化认知程度不高。种种因素结合到一起，使得抚顺热电的协同项目的顺利实施和推广应用都存在一定的难度。借鉴致远成型的实施方法论体系，结合抚顺热点的实际情况，致远实施团队设计了符合抚顺热点需求的实施计划。从知识的转移、高层培训、“一把手工程”、充分与客户沟通几方面着手，先后完成了项目调研、人员培训、模板制作测试、试运行等阶段，很好地满足了中电投抚顺热电对于公文收发以及表单处理的要求，提高了抚顺热电的管理能力，并提升了企业信息化建设水平。

　　通过一段时间的使用，抚顺热电的领导充分认识了A6为其带来的效益。首先，利用A6的公文管理模块，重新梳理了抚顺热电的收发文规章制度，节约了审批、核稿的过程，解决了抚顺热电之前公文审批中的审批程序繁琐，浪费人力物力的情况，大大提高了公文收发文的质量和效率。其次，充分利用单位文档模块，积极共享文档，实现了部门文档和单位文档电子化，加快了文档资料和单位知识的传播，保证了抚顺热电员工对单位知识掌握程度。最后，通过A6系统中模板协同的使用，替代了抚顺热电之前采取的电子邮件协同方式，同时相关人员可以在协同系统中相互交流、沟通。让协同更人性化，让企业的管理真正落地。

　　作为拥有6000多家企业客户，使用人数近百万，连续三年协同软件全国市场占有率第一的厂商，“我们相信用友致远的产品会提升抚顺热电的信息化管理能力，会进一步推动中国电力行业企业管理能力的提升！”中电投抚顺热电的领导满怀信心地说。