最近几年，随着信息技术的发展，各种企业软件地不断变革和创新，信息化已逐渐深入人心。各行各业都开始追随时代的步伐，展开了企业信息化建设。特别是在制造业行业中，随着先进制造技术研究与应用的不断深入，企业信息化建设己经成为制造业的首要任务。

　　随着企业信息化建设的逐步开展，企业在信息化建设中花费了大量的资金和人力资源，对于大型集团企业，一般有专门的信息管理部门来整体规划企业信息化建设蓝图，本着分步实施、逐步见效的思想进行信息化建设工作，而国内一些中小型企业，由于企业规模比较小，企业在信息化建设过程中缺乏整体规划，有些企业甚至还没有专门的信息管理部门，信息化工作只是停留在硬件和网络建设上，有些企业由研发部门或财务部门来规划和操作信息化项目。这些都或多或少的暴露出了国内企业在实施信息化建设时的一些弊端。企业的信息化建设需要总体进行规划和逐步投资，所以需要企业整体规划和实施。

　　从某位专家近几年在信息化方面咨询和实施经验方面来看，国内企业信息化工作参差不齐，而信息化建设和实施成功的企业，都有一批专业的信息化团队，有专业的企业信息化总体规划方面的人才。

　　1)  信息化建设需要总体规划、分步实施、滚动投资，需要一批高素质的实施团队为企业信息化建设和实施服务；

　　2)  企业在信息化选型过程中需要明确自身的现状和需求、要求及系统实施需要达到的目标，根据基础需求和实施目标，选择适合企业需要的信息化系统；

　　3)  信息化项目实施必须由点到线、由易到难、取得成绩逐步推广以便取得实施成果，并为企业带来效益；

　　4)  信息化建设和实施需要在总体规划的基础上，依靠先进管理技术和软件平台，把企业各种需求和不同层次、不同部门之间的业务进行协同工作，使得不同需求的人员能够获取到最有价值的工作效益。

    以上是在实施企业信息化建设方面总结的一些经验，希望对企业实施信息化有借鉴意义和实际的帮助。