曾经看到许多文章和书籍，是介绍国内ERP的发展状况、选型和应用的，同时也有提及国外ERP进入中国市场的形势的。可以说ERP对于企业的发展和信息化建设来说，具有很重要的意义。虽然ERP发展了那么多年，但是，现在的ERP市场物是人非，许多企业都不知该如何下手，甚至对于实施ERP还没有一个清晰的思路。

　　面对缤纷的ERP软件市场，我认为，至少考察三个方面的情况，一是目前市场上主流的ERP供应商，二是同行业企业使用ERP的状况，以及企业搞ERP建设是怎么做的。

　　1、首先看一下目前主流市场上ERP厂商的情况。按国别来分，有国产的，如用友、金蝶等，有国外的，如SAP、ORACLE、SSA等等；有传统的ERP，如利玛、和佳等，他们ERP的核心是MRPII了，计划和生产管理是他们的优势，有比较先进的ERP，也就是由财务软件转型来的，核算是他们叫ERP使用人员比较动心的地方；有上市公司，人员众多，打狼占优势的大公司，也有小泥鳅公司，几十号人十几条枪，也是占据一方，号称是ERP公司。要了解这些公司很简单，一个电话，业务员送上门，叫他陪你聊，又不花钱。当然，如果你怕日后被不停地骚扰，你就上网百度也好，谷歌也没问题，要什么有什么，只是公司的网站都是嗷嗷地吹，能了解些什么看你的造化了。

　　2、说的好不如做的好，做的好不如用的好。真想了解企业是怎么搞ERP的，不妨找几家企业去看看转转，要注意，要亲身考察ERP项目。考察什么呢，要看企业用的谁家的产品，要看企业用了那些功能模块，要看企业使用效果；要了解供应商的态度，要了解供应商人员的水平，要了解服务的及时性；要好好了解人家企业是怎么做ERP的，他们有什么好经验，我们可以借鉴，他们有什么教训，我们好避免，不用交学费，我们还能学到真正有用的东西。在考察企业的时候，最好是考察同行业的企业，这样的企业有可借鉴性，你是离散企业就别去流程企业，浪费你宝贵时间，没多大意思。考察使用ERP的企业，可以侧面了解软件供应商的情况，这样的信息一般来说是最准确的，总比销售人员在你面前发挥他的本能要来的好。同时，学习学习人家是怎么做，比如人家ERP是基于什么样的基础啊，制订了什么目标啊，项目是怎么建立和分工的，做ERP的项目流程都有什么内容，企业在做ERP之前要要先准备什么工作啊，项目怎样测试系统和上线啦，上线以后应该注意什么啦，等等。你要真是有心人，能学很多知识。