IT的目的，正随着技术本身的不断创新而变得更加深刻而有内涵。从提高工作效率，到影响业务流程，到促使业务（Business）模式变革。

　　融合，很难

　　对很多人来说，这很难。一位电信业信息化人士说：谈IT与业务融合，还早！也很难！

　　融合，当它将要发生在最传统的业务模式与最先进的信息技术之间时，我们能想象它将是一个多么艰苦卓绝的的过程。

　　但，这似乎是一种“宿命”，它从IT诞生那一天起就已经确定，甚至可以追溯到人类刚刚开始直立行走，使用工具的时候。

　　在鄙人看来，IT，只不过是人类所发明的，最具革命性的工具，之一。它像石器、内燃机一样，是为了将人类从繁重的，相对低效的劳动中解放出来的工具。只不过在今天的企业当中，它被赋予了“提高生产效率，加快客户需求相应速度，进而提高利润率”等更具体的意义。

　　有很多事实可以证明“融合”的改变正在发生，但是，一些启示可能早早就存在于历史之中。

　　而如果请一位宿命论者或者喜欢玩文字游戏的人来分析IT的历史，他很可能会告诉你一些如同预言般隐藏在历史里的事实。

　　如今最成功的IT公司之一，IBM。

　　让我们在习惯了把IBM当作一个专有名词的时候，看看他的全称：International Business Machines Corporation，国际商业机器公司。

　　“商业”与“机器”。我不清楚老托马斯·沃森在给这个公司取名时的真实想法。他可能只是很简单地想说明他们生产各种商业用途的机器（IBM起初还生产员工计时系统、磅秤和自动切肉机等），但恰恰是这样一个名字，却也很清楚地阐释了包括计算机在内的，IBM所生产的所有机器，目的，是为了Business。

　　而这个名字，是否也应该提醒我们今天的CIO们，你们今天所购买的机器（别管他是什么），目的只有一个——提升企业的Business水平。

　　所以，我们亲爱的CIO们，为什么不把所有的IT设备看作是一块锋利的石头？这样的话，你们或许就会有更多的时间去思考“我该用这块石头做什么”而不是研究“这块石头里有几个CPU”。

　　如果能够对“商业（业务）”与“机器”有这样的认识，CIO对身上所肩负的“推动IT与业务融合”的使命，就会更容易理解。

　　再进一步，如果CIO还能从“IBM”这个诞生在近一个世纪以前的名字中认识到，今天IT所遇到的“融合难题”，并非一两个个体所面临的“加试”，也不一定要严重地看成CIO群体所遇到的集体“困境”，而只把它看做人类文明发展中一次必然变革中的一个环节，必须要通过一代甚至几代IT人顺着历史的长河顺流而通过的一个关键点，那么一切，就会变得简单、轻松许多。

　　CIO们，不妨现在就再仔细端详端详你手中的石头。是不是有点意思？