当一家公司的收入下降的时候，IT预算受到的影响将首当其冲；而当收入恢复的时候，IT预算又是最后才能够进行恢复的方面。这是Gartner研究中心最近的一项调查所得出的结论，该公司是美国康涅狄格州斯坦福德市的一家研究顾问机构。

　　这项研究对全球20个不同行业中900家公司为期三年的预算情况所进行的调查分析。即使对于那些收入增长10%的公司而言，它的IT预算的增长最高也不会超过5%。对于财政服务部门而言，IT预算的增长将低于收入增长率的一半；举例而言，对于10%IT预算——最容易被忽视的投资预算的收入增长，平均的IT预算增长为4.2%。

　　Howard Rubin是Gartner研究中心的顾问主管，他说，“我对纽约的世界财政中心有一定的了解。对于这些家伙而言，他们的产品就是技术，无论他们是否愿意承认这一点。所以如果他们不能够提高自己的IT投资，那么他们将阻碍自己的产品核心方面的发展。这对于通信方面也是相同的。”

　　Rubin说，这种脱节难以应对特定商务的IT重要性，而现在很多的公司使用一种粗糙的或者不存在的费用模型来进行IT预算。

　　公司们需要认真的把握各种固定的以及变动的IT费用，这样才能够更好的将IT投入与公司收入进行校准。Rubin在将其与微型电话进行比较后说，“商务部门很难掌握什么东西可以在公司内部进行优化，而又有哪些不断变动的东西需要进行外部采购。这种问题的诀窍在于使得自己的固定成本进达到最小化。”

　　他说，“你购买自己所需要的一定数量的东西。然后你通过一定的方式支付所需的费用。一旦你发现自己的消费水平经历了一个长时期的上升，那么你比较倾向于购买固定费用的东西，而压制那些变动费用的东西。这样将在固定费用与变动费用之间进行重新的平衡。这也正是购买到最便宜的东西的方法——在很多情况下，如果你不能够做出改变，那么你将被困住了。”