2008年4月，昌泰集团与用友致远在温州签署合作协议。通过此次合作，昌泰集团利用致远A6协同管理软件，搭建起了一套提升组织管理效率、完善组织管理体系、增强企业内部沟通能力的信息化平台。　

　　昌泰集团创建于1995年，迄今已有13年的历史。13年间，昌泰集团从小到大、从无到有，目前已经发展成为集电力工程建设、电力设备制造、绿色能源、房地产、金融、服务等产业为一体的无区域企业集团。2006年实现营业收入22.06亿元，总资产为19.30亿元。企业综合实力连续五年入围中国民营企业500强，连续四年获得温州经济技术开发区五星级企业荣誉称号。

　　目前，昌泰集团以昌泰控股集团有限公司为核心层企业，以温州昌泰实业有限公司、温州电力建设有限公司、浙江电力变压器有限公司、浙江昌泰电力开关有限公司、浙江昌泰电力电缆有限公司、浙江昌泰科技股份有限公司、温州电力房地产开发有限公司、温州昌泰电力燃气有限公司、温州昌泰电力燃料有限公司等规模经营的十五家子公司以及二家分公司为主要组成成员。同时还以控股或非控股形式投资企业四十六家，昌泰集团实现了产业经营与资本经营的有机融合，业已成为产业多元化的投资公司，有力地推动了昌泰创业与腾飞。

 
　　17家分子公司、46家控股参股企业的规模，带给昌泰集团不竭发展动力的同时，也带给昌泰集团内部信息传达不及时，跨部门、跨组织的沟通协调困难等问题；而且伴随着企业规模的扩大、层级的增多，汇报难、审批烦，文档分布零散，汇总、管理琐碎等大企业“管理难题”也逐渐浮出水面。

　　面对企业出现的管理漏洞，昌泰集团董事长陈胜泉通过深入了解情况、仔细倾听各分子公司负责人以及业务人员的呼声，认真分析当前存在的管理漏洞，并广泛了解当前各家厂商对于提升企业组织管理效率的解决方案。最终拍板选择了用友致远A6协同管理软件作为昌泰集团组织管理效率提升的信息化平台。

　　通过基于互联网的A6，昌泰集团可以使其分布各地的企业，将集团总部关心的各种经营信息在第一时间传递到集团总部，让集团总部可以随时了解到各分子、控股公司的运营情况，让集团领导做到了心中有数，为昌泰集团总部掌控企业快速发展引进了新手段。其次，作为浙江省重要的国有企业，昌泰集团利用A6的公文功能，能够及时、准确的发布到各个分子公司和控股公司等机构，一改以往公文下发传达速度慢、时效差、成本高、反馈慢的难题，实现了建设和谐社会的绿色、经济、高效公文传递与反馈新形式。第三，利用A6“表单+流程”固定模板，在昌泰内部实现了行政、人事、财务审批等的信息化处理新模式，提高了工作效率，减少了纸张的浪费，更重要的是实现了工作的留痕处理，更便于历史追溯。

　　目前，昌泰集团A6协同系统已经上线运行，通过培训以及一段时间的使用，昌泰员工普遍反映A6很简单——不需要怎么培训就可以迅速上手；A6很好用——工作审批、考核等变得简单、省事，提高了工作效率，也节省了办公的成本。“A6的引入，为昌泰的规范管理、顺畅发展注入了活力，是昌泰保证持续、快速、稳定发展的有力工具。”陈董事长如此评价致远A6对昌泰发展的重要意义。