在这种经济萧条的时代，所有的企业都必须勒紧腰带渡过难关。消减成本是企业时时思考的问题，Gartner公司Ellen Kitzis在2008年的Symposium/ITxpo大会上说。他是这家咨询公司的研究分析师及副总裁。CIO们更是时常困惑，怎样降低IT成本呢。为帮助IT高层解决降低IT成本的问题，著名市场分析机构Gartner公司不久前提出一系列IT成本削减建议。

　　下面从四个方面讲了一下消减成本的25个策略技巧：IT管理；企业软件、企业基础设施与运营和企业网络及通讯；企业基础设施和IT运维。

    更有效的IT管理方法削减成本

　　1.降低人员成本开支。Gartner建议暂停招聘、减少或取消特别奖金、削减对外承包。此外，在边远地区开设办事处的全球性公司应考虑召回这些员工。

    据Gartner估计，企业37%的IT支出用在人身上，包括支付给承包商的成本。所以这是省钱的一个重要切入点。

　　2.建立扁平的企业组织结构：形成协作的、以团队为基础的结构模型。

    大多数人现在都生活在一个虚拟的工作环境。这样做可以减少员工的管理成本。一个扁平的组织结构不仅能节约金钱，而且还能提高效率。因此，企业应削减一些中层管理人员，将一个人管理七八个员工的垂直管理结构变为扁平型管理结构。

　　3.加快集中和共享服务（shared services）的进程。换言之，像文秘这类工作可以统一，让全公司共享服务。

　　4.配备金融人才来分析预算，消减成本，即使不得不从另一个部门“借”，也要把懂金融的人拉到你的领导班子里。

    CIO们开始消减预算，只是为其他业务部门节省成本。通过一个专业的会计人员，“要确定这些成本是否真的被利用了。”在削减成本时，要看一下专业的法律知识重新审视一下合同。

    5.维持并加强关系管理作用：业务分析师、业务流程和行业专家、财务专员、客户经理。

　　6.关注那些“无人管理”角落的费用，并进行适当的节省。如打印机或数据中心的耗电。

    关注管理成本。减少在服务合同上的业务成本，并让其他人知道如果此项成本节省了5%-10%会有哪些好处。

    企业软件的成本消减（首先关注的）

    7.检查发票

　　确保供应商真的按合同规定行事。例如，某无线服务供应商曾同意免费给远程办公的员工送货，但几个月后，这笔运费可能会出现在账单中，如果不检查，你将永远不会知道。

　　8.撤销未使用的软件和模块。 了解其他人在用什么软件，为什么用。

　　9.与厂商进行合同谈判时，立场更坚定点。不要害怕更换厂商，至少要确定哪些支出可以省略。

　　10.使用那些可替换产品，包括以前曾使用的产品。
 
    预算充足时，可以引进一些不太必要的IT工具。但是，现在你将决定是否可以不要某些工具你也可以完成工作。

    11.选择“最适用的”产品而非“最有名的”产品。

    企业基础设施和运营的成本节省

    12.使用通信费用管理服务（节省10%-35%）

    没有人能跟踪到他的员工的具体支出。雇佣专业的人员进行这项服务可以节省成本。

　　13. 企业用到的某些产品其实并不需要99.999%的高可靠性，如果99.9%就够用，我们何不省下这笔钱呢？ 

　　14. 公司考虑实现无线网络服务。

　　15. 收回未使用的软件许可证，以留给新员工使用。

　　16. 考虑购买视频会议（videoconferencing）系统，这比不断租用合算。

　　17. 部署IP电话和VoIP。

　　18. 如有可能，使用互联网替代昂贵的广域网传输服务。

　　19. 推迟使用Vista系统。只要PC硬件够用，那么至少再坚持用上一年。

    20. 只要有可能，就使用普通型产品。满足需要即可，不必追求最优性能。

    21.充分利用现有的工具优化流程和策略。

    22.延缓客户架构项目。

    23.通过重复数据删除和其他方法降低存储成本。

    24.对服务器进行整合和虚拟化。

    25.2009年，计划在二到三个领域内实现“零预算”。