伴着金秋红叶，2008中美CIO峰会如约而至，于2008年10月24日至26日在中信国安第一城国际会议展览中心隆重举行。此次峰会承办单位《CIO INSIGHT/信息方略》杂志社邀请到来自制造、金融、能源等行业200多位中国CIO，并邀请到来自美国顶尖企业如美标公司、通用汽车等CIO参会，并进行演讲。参会嘉宾就“IT与业务的融合”的主题，结合自己的实践和经验各抒己见，席间来自各行各业的CIO们面对面展开交流和沟通。

　　峰会设安全、金融、制造、能源和绿色IT等五个分论坛，以演讲和座谈结合的形式展开讨论，专家的睿智点评、郑重告诫和CIO的激情演讲交相辉映，同行间不失时机的诙谐穿插其中，与会CIO们交流热情使论坛结束时间一再后延。中美CIO峰会在CIO群体中巨大的影响力和号召力，引起业界和专家广泛关注。

　　与会CIO认为，IT是为业务的变革和管理贡献价值，企业制定合理的业务战略和IT的战略，IT作为业务的保障和推动因素，致力于保障业务的战略制定。这就需要IT和业务的融合。有的商业银行CIO认为，应当围绕企业发展战略，落实IT治理的理念，将IT战略与业务战略结合起来，使IT战略真正融合到企业的发展战略当中。从而，使IT管理和业务管理相适应。

　　“IT的成功应该是嵌入在企业的成功之中是IT跟企业所谓的融合之道。”英特尔中国区首席信息官陈子云博士强调IT的业务价值，一定要把客户和股东的价值联系起来。他认为这是非常重要的文化改变和思维理念的改变。也就是说IT并不是在花钱，而是在创造价值给公司。IT是价值中心，不是成本中心。同时IT应该是以用户而中心，而不应该是以技术为中心。所以，业务跟IT应该是携手合作，共同支持企业的成功。

　　多位CIO认为，作为IT部门应该更了解企业业务，要充分利用自己服务多个业务部门、业务领域，面向多个业务部门的特点，积极主动地贴近市场、贴近业务，把握企业业务的全面需求，为业务发展提供最大的支持。有人提出IT工作前移的概念。IT团队主动关注企业、市场，学习业务知识，主动参与捕捉业务需求信息，IT应该是以用户为中心的。

　　论坛中许多CIO从融合的角度分析了CIO的管理职能。他们IT和业务应该有一种合作关系，保证IT交织到企业当中去，IT应该是进入公司的策略层，CIO应该参与策略的制定。

　　BTM公司总裁Faisal Haque先生说： 管理是业务和技术的原始基础，所以我们任何的实践都要关注管理。CIO要做的是提高技术、提高性能、改善客户服务，这些实际上都是要关注技术和业务的。同时也必须关注管理，如果忽视了管理，你就只是关注到其中一个方面，CIO的工作中会接触很多的信息，他应该做最好的决策。