（1）盲目估算实际需求

    小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。在大公司里，实施ERP系统往往要费时一年甚至更长，这对小企业来说，花费的时间太长了。况且，繁冗的实施步骤可能会为小企业树起过高的成本壁垒。

    （2）走捷径的诱惑

    小公司在ERP项目上能投入的资源是有限的，往往会不愿意在项目实施和软件使用上投入太多时间与精力，所有人都希望快速地实施。因此，走捷径变得相当诱人。结果是让ERP系统马虎上线，遇到问题时再回头修补–那时可能已经太晚了。实际上，无论大企业还是小企业都是五脏俱全，一味想走捷径绝非明智之举。

    （3）沿用大公司的分步实施方法

    ERP的导入方式主要有两种：一是一次性导入；二是分阶段导入。一次性导入方式其结果是时间短、速度快，在很短时间内完成新旧系统的转换，ERP所带来的协调性、整合性的成效马上显露出来。但同时，由于旧的系统已经全部被摧毁了，一旦业务流程出现了什么问题，将很难找到相应的补救措施。分阶段导入方式，是指不是一次性全面导入，而是先导入核心系统或核心流程，在运行测试修正完善后，然后导入周边系统。其导入时间长，投入费用大，ERP给企业带来的效益不能马上显现，但在ERP的运行测试过程中出现什么问题，能够得到及时的处理。

    企业究竟选择哪一种导入方式，需要根据不同的情况进行选择。实际上，小公司应该是一次性导入。小企业和大企业实施ERP不一样，大企业实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞一期二期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法做到信息共享和信息集成。而且在全部应用之前，领导看不到明显的成效，容易打退堂鼓。小企业本身企业管理层次不复杂，数据量不大，业务流程简单，完全可以一次性梳理清楚。所以，小企业要全面应用、一气呵成，不要做局部试点的多余之举。

   （4）没有明确买产品和找伙伴的观念

    买产品即购买一套ERP产品，供应商安装时予以适当培训指导，关系到此为止。找伙伴，指经过相互了解，达成合作伙伴关系。供应商除了合作初期给予相关和指导、培训外，尤其是合作完成(即ERP上线成功)后也提供后续服务，也是和买产品的最大区别。

    由于许多小企业一直存在这样的误区：上ERP项目，就是购买ERP产品，忽略了购买产品后要达成伙伴关系。因而对合作并没有抱积极的态度，也没有进行事前充分的沟通，仅凭广告介绍，或凭演示过程中的主观臆断，导致导入ERP后的问题不断，进而影响ERP的应用。

    （5）实施ERP时效果要一步登天

    如果老板在实施ERP系统时期望效果能一步登天，那么必须纠正他的想法，否则软件买回来三个月看不到效果他可能会烦。虽说小公司ERP软件实际上只是一套简单的管理系统，但对于小企业来说还是比较复杂的。实施时肯定会遇到许多困难，在面对阻力的时候，如果有因为投资额不大让老板觉得就这样不了了之，半途而废也不感到巨心疼的话，那么ERP的失败便为时不远了。因为来之容易，那么弃之也就不可惜了，本来就是花几万元或十来万买来的嘛。实际上对于小企业来说，既没有足够的人材储备，也缺乏殷实的家底，因此更需要耐心。