2008年注定是一个不平常的一年，年初的雪灾，5.12汶川大地震，袭卷全球的金融风暴等各种不确定的因素发生，让2008年的中国信息化市场走得异常艰辛，众多企业纷纷缩减开支抵卸寒冬，打破了年初管理厂商制定的乐观计划，虽然SOA产品落地，SAAS开始展露生机，但是整个行业却进入漫长的冬眠期，在这个经济冬天作为温州CIO又是如何来看信息化2009年的发展趋势？

    SaaS盟主谁来当 市场角色需重定位

    自从ASP绝迹江湖以后，SaaS成为了武林侠士争夺的武穆移书，阿里，神码等演绎了平台版的慕容绝学，而金蝶，用友等则闭关苦练，修就了技术版的独门暗器，厂商紧锣密鼓遍布五湖四海的展示自已的武功修为，那么做为一个学武者又如何看待SaaS的发展呢？

    王甲佳认为：SaaS目前仍然是以一个软件公司为主导，并且SaaS应用服务方面还有一定的局限性，还不能完全适应公司一体化解决方案，如果有一个盟主来主导可能会比软件公司主导会更好，例如我们尝试的供应链系统，目前注册用户是300多家，未来可能会增加到1000或者5000家，实际上就是服务于生产商，供应商，客户在一个供应链上协同共享，软件公司最终还要回归它的角色，回归它擅长的处理技术问题，这才是软件公司的本身。

    从区域经济上来讲，温州有一个原始优势，多年来的经济形态形成了一个很完善的供应链，无论是每一家的加工厂也好，还是手工作坊也好，它不会像其它的地方，会独立的面向市场，它最终会选择一个大哥，或者一个品牌商去面向市场，比如说我们熟悉的美特斯邦威，森马，德力西、正泰等，其它的加工厂商做这个大哥和品牌商相应配套。

    温州传统的经济体系实际上跟今天的SaaS有着异曲同工之妙，不过武林盟主的所代表派别略有不同，一个是软件派，一个是企业派，显然企业派更有说服力，更容易让众多企业所接受，角色和分工的转变将成为2009年SaaS市场切入点的一个契机。

    SOA义务教育待普及 市场井喷看时机

    随着SOA产品的应声落地，概念学说也终于在众人面揭开了神秘面纱，管理软件厂商纷纷制定未来的SOA战略，免得落于人后，那么CIO如何来看待SOA，对制造业又会产生哪些影响呢？

    “到底SOA是什么意思，到现我还没有搞明白，目前我把它定位系统之间的数据交换，实际上这和平台软件有点关联，如果一个系统基于多种应用，那么基于平台软件完全可以把它推掉”，王甲佳说。这也是中小企业CIO对SOA的一个普遍的认知。

    从简短的回答中我们不难看出SOA在中国企业管理者中的认识还相当的淡薄，这与多年来SOA的宣传泛滥有关，自从SOA问世以来，众厂商一拥而上，都在谈自已对于SOA的认识以及未来的SOA构想。虽然概念收集一罗筐，但是SOA的相关产品和成功案例却是凤毛麟角，有上面简短的回答也就不足为奇。2009年SOA如何跳出概念意识形态的怪圈，真正走进企业生产中去，形成成功的方案和案例还有很长的路的要走。

    温州不是没机会 看你如何占先机

    温州素有“民营经济之都”之称，很多都是跨国型企业，经营全球的业务，可是温州的信息化建设却没有像走遍全世界温州商人那样如火如荼，为什么会形成这么大的反差呢？是不是温州真的不需要通过IT系统来提升自已的管理水平呢？

    王甲佳认为温州人捕捉商机的能力非常强，每个人的头发上都有一根天线，温州的信息市场非常大，他们多数是通过人脉来传播，实际在市场上客观存在着一个供应链信息系统，温州的企业已经发现传统方式已经不足以提高对客户服务的期望，市场上很多企业家也期望通过新系统来改善他们目前供应链的管理水平，帮助企业，帮助CIO、帮助CEO通过IT系统实现他们的业务逻辑。

    比如说某一家鞋企，用了某种解决方案，大家看了解决方案确实比以前的业务流程减少了很多基点、省了很多钱、品质有保障，而且开发周期也会缩短，那么其他人就会蜂拥而上，他可能是花一百万做的系统，我愿意一百五十万你给我快，如何更赚钱，在温州企业家内心的渴望是非常厉害的，但是他得不到满足。

　　目前温州最急需的是对生产订单的控制，这也是很多软件公司的机会，谁能够更优化温州企业的订单流程，降低生产成本，谁就能在温州市场上抢占先机。