2008年的安全形势比以往更加富有挑战性。从整个大环境来看，黑客产业经济链呈现产、供、销一条龙的趋势，以前黑客们“逐名”，现在更要“求利”。比如说在天涯上，你可以找到各种信息以及买卖的价格，不管是车友会的名单；还是楼盘业主的信息，这真是挺恐怖的一件事。同时，威胁攻击更加体系化。黑客们不需要特别高深的知识，只要稍微懂点IT知识，利用网上的模块化软件就可以组合出多个变种来攻击目标。

　　从企业用户内部来看，系统和IT应用的部署如同搭建一个小岛，小岛的周长越大，对外联系越广，漏洞也越多。首席信息官(CIO)们为此感到很苦恼:为什么一直在实施安全，但是成效并不明显？从我的角度来看，系统不发展确实是最安全，但实际上技术不可能不发展，因而必然会带来种种安全问题。

　　以往，我们强调“安全无边界”。当系统管理很简单时，“安全边界”很容易定义，但随着企业的业务模式呈多元化态势，攻击手段也愈发多样化，“边界”的概念变得很模糊，难以界定。比如网站一直是企业对外的接口，也是重点防御的对象。但是现在黑客更倾向将网站定义为“跳板”，它背后的庞大客户端才是真正的攻击对象。在新的发展趋势下，安全边界的战场已经转移，所谓“千里之堤，溃于一穴”，网络边缘的每一个终端将是未来防护的重点。

　　通常提到安全，人们就会说“三分管理，七分技术”，这并没错，大型安全项目的成功最终都取决于技术手段和管理的一种配合，尤其依赖流程和管理上的严防死守，但如何落地呢？可以说，“落地问题”是目前CIO们面临的最大安全挑战。

　　业界曾经做过不少尝试，比如进行大而全的安全建设，试图去整合所有的安全技术手段，通过一套类似总控的系统来监控问题的根源。但事实是，这方面鲜有成功的案例。因为安全千变万化，各种技术手段在不断地融合升级中，很难用固有的手段解决随时出现的新问题。这时候就需要一个折衷的方案。从大量安全事件分析入手，组合人工手段加技术手段，灵活地寻找安全攻击留下痕迹，加以防备。

　　而且不可忽视的是，一次安全攻击，往往是多种方式的组合，会被企业部署的不同的安全手段监测到，从而爆出数千条报警信息，令IT人员疲于奔命。因此为了简化管理，还需要企业尽可能精简IT流程和解决方案，原来要通过多个产品解决的问题，通过一个叠加功能产品来整体解决，这样一来，在帮助客户提高效率的同时，也降低了成本。

　　总而言之，安全可以看作是3个循环的阶段，第一阶段是反应式的全面防护，比如前面提到的“安全无边界”；第二阶段是建立安全体系；第三阶段是通过IT手段管理业务风险。这三个阶段是周期性的，不断往复，不断发展的。对于企业来说，在2009年要用更全面、更具有发展性的眼光来看待安全问题。