最近一份关于CIO领导力的研究报告发现，51%的首席信息官“已经制定了与IT性能指标以及业务目标挂钩的商业价值指标。”

　　这意味着有49%的人没有做好这一绝对关键的环节。

　　如果他们没有证明自己的价值，这49%的人居然还能保住自己的工作？

　　该研究由CIO领导力中心委托进行，从四个角度提供了一系列有趣的对CIO职业能力的洞察，包括领导能力、业务战略和流程、创新和发展、组织和人才管理。

　　但上述的调查结果展现了CIO在传递和沟通商业价值方面的巨大鸿沟，这着实让我惊讶——那近一半的CIO们是如何让这种情况发生的呢？

　　毫无疑问，该调研强调了在若干领域内CIO继续作为商业领袖和战略思想家发挥着巨大贡献，所以我也并不想喋喋不休让大家心烦。

　　但是，明摆着的事实是， CEO们不再打算接受以过时的办法来明天的挑战，不论是没有抓紧减少风险的CFO，还是认为Web2.0是小孩子玩意的CMO，或者坚持黑箱作业的销售主管。

　　对CIO们来说，这意味着如果没有“制定了与IT性能指标以及业务目标挂钩的商业价值指标”将是不可接受的。

　　但如果没有怎么办呢？

　　参与调查的CIO代表了高度依赖商业科技以保持竞争力和前瞻性的庞大复杂的企业——这些企业怎么能容忍一个CIO没有也不会提供让其他高管衡量他的工作表现的洞察力工具？

　　将来我会将该研究报告贴出来，让大家看看其他的发现——其中一些反映了这个职业非常好的一面。

　　但是，不管其他的结果如何，如果掩盖这一突出的事实，那将是一个错误。如果过分沉浸于过去的成就，那CIO确实就代表“career is over”（职业生涯已经结束了）。