新年伊始，搜索IT高管们贺辞中的最大关键词，当属中国二字。谷歌中国市场份额上升5%的奇迹已成昨日2008，英特尔大中国区总经理杨叙的表态则在近日。他坦言海外市场尤其是中国早已成平衡金融危机的力量，“已是英特尔目前全球第二大消费市场。未来5到10年，中国将成英特尔最大市场”。话语中无疑对中国市场的热度有增无减。

　　如出一辙的是，微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚也表示，不论2009年的经济和产业形势如何变化，微软会遇到多大的困难，对中国的投资，对国内产业界合作伙伴的支持，对中国教育和公益事业的参与力度都不会打折。那么，这把众人拾柴升起的中国市场旺火从2008烧到2009，中间究竟蕴藏了多少看点呢？

　　看点一：开放化成趋势，提升自身竞争力为根本

　　互联网业，2009年最具挑战的领域之一，毫无疑问将在持续的全球经济重压中迎来分化，而总趋势却恰恰相反地走向开放。在中国市场中，以阿里巴巴、腾讯、盛大等“平台开放，增值赢利”为代表的开放模式日益主流化，UCWEB等移动开放平台迸发活力，“智慧地球”、“云计算”等开放性概念将引领潮流。

　　在这一背景下，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复的定位是，谷歌不是要在某个地区成为最大最强，而是要让网民获取信息、感知世界的触角不断延伸。任何非客观的，受商业利益左右的搜索结果，最终都只会让网民失去对搜索引擎的信任。

　　巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为，从历史经验来看，凡是经济危机时期都是游戏行业的高速发展期。外加目前中国国内宏观经济形势对网游产业的影响有限，行业2009年的持续增长足以乐观期待。

　　面对挑战，史玉柱眼中的御寒法宝并非一味的产业转型。如何在原有业务模型上做出微调，在原来的行业基础上提高自己的核心竞争力，至关重要。

　　这说明，再大的沃土，要开出鲜花，仍需好种。当然，中国市场中谁输谁赢，也不是逐鹿的群雄们说了算，评委还是用户。

　　看点二：截流不是办法，合作方能于危机中共赢

　　作为处理器行业领先者，英特尔肯定无法回避金融危机受到的一定影响。杨叙在这点上并不回避，他由此振臂疾呼的是中国IT产业界应该“加强合作、共度时艰”。“这是个相互依存的生态系统，大家要共同面对挑战，一起寻找新奶酪。”对他而言，如何才能化被动为主动，这正是危机时期的生存智慧，也是杨叙对中国市场的一大寄望。

　　这不是纸上谈兵。 毕竟，金融风暴对国内IT业的影响确实有限，工业体系增值、农村经济发展带来的IT机遇较之则呈现了太多新意。 因此，走出危机的最好办法不是截流，而是加大投入。这就可以理解英特尔目前为什么正在加强研发与创新，即将将最新的32纳米技术投入生产线，为什么既拉联想，又与阿里巴巴联手面向中小企业推出 “电子商务电脑”，更可以理解杨叙为什么一直坚持在低谷时为未来投资，为什么说“英特尔（中国）并没有冬天，反而有更多的机会。”正如鲁迅先生所言，地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　从这个意义上说，面对挑战的李一男也有自己的独到见解。百度不想模仿他人，也不追求在竞争中的特立独行。作为搜索引擎提供商，李一男眼中的中国优势就是融合的能力，融合各种信息、服务、应用、用户的能力，然后搭建一个强大的技术引擎。

　　这说明，高管们已经在有意无意地达成合作共赢共识：单靠一己之力单枪匹马，在偌大的中国市场肯定孤掌难鸣。

　　看点三：内需孕育生机，政策环境成最大沃土

　　全球经济下滑中的海内外诸多零售企业陷入困顿。中国部分本土家电流通业，尤其是规模小、缺少核心竞争力、管理粗放、抗风险能力差、资金周转余地不大的中小企业尤临大考。

　　可就在这个关口，有位高管站出来说，苏宁电器没有“冬天”。他就是该公司董事长张近东。张近东的魄力和胆识来自何方？中国庞大的内需市场可谓最好的见证。依托仍然持续提升的消费力、消费信心，这是孕育生机的季节。

　　的确，中国本土技术与资本两大力量较之过往已大有提升，这意味着中国制造业尤其是消费电子制造反而迎来了扮演最大、最微妙的正面驱动力的机会。

　　另一方面，国家宏观层面的政策也是张近东的信心筹码。中央政府出台的一系列投资及刺激消费计划，尤其是4万亿元投资计划中的保障性住房建设以及2009年扩大到全国范围的“家电下乡”政策，对于家电制造和流通企业而言，无疑都是最大的利好展现。

　　在这种局面之下，马云也再次预言，危机将在未来两三年内打击每一个人，但伴随着危机，机遇也即将成型，优秀的企业在逆境中照样可以发展。

　　当然，长远来说，中国市场的热度必须伴随谨慎。这正如联想控股总裁柳传志的建言，这个“寒冬”的不确定因素太多。中国企业首先要根据自己企业所在的行业调整战略或者是重新制定战略，注意把目标制定得稍微宽一些，做最好和最坏的打算。