解决方案整合

　　企业信息化的目标、过程是千差万别的，其实无论ERP产品的概念被扩大到什么范围，企业对信息管理系统的选择都会在个性化这个问题上出现疑惑。特别是许多软件公司的产品缺乏行业管理特点，只是包含了基本的管理系统时，情况更是如此。因此，企业信息化的战略布局，还包括解决方案本身，充分了解各种解决方案的真正含义，对企业信息化的价值是CIO所应该不断完成的功课。

　　我们非常清楚一点，行业之间的经营模式是有差异的，企业的利润贡献点也是有差异的，解决方案正是应该对这些地方给予特别的关注。比如加工行业的利润的是加工成本，一些占用自然资源的加工行业，其利润点其实是原材料的采购，这些隐藏起来的部分更是行业解决方案的关键所在。

　　作为解决方案，还需要对多个管理系统之间的结合有所规划，否则非常容易出现信息孤岛现象，给企业信息化的长期目标带来不利。由此可见，选择和确认解决方案对企业信息化来讲不是一个项目的问题，将涉及到企业的长期目标，总体规划、分步实施的概念落实起来便是解决方案的选择。

　　就目前的市场供应来看，能称得上企业信息化解决方案的真不算多，更多的软件公司还停留在产品提供上面，有的甚至利用企业对信息化认识上的不足，把自己的产品以万精油的面孔送到企业里去当成是解决方案。

　　顺应潮流的发展

　　信息社会的最大特征是企业之间的联动、政府与企业之间的联动、企业与消费者之间的联动。信息化也就不是孤立的发展问题，而是政府会关注的问题、也是行业发展会关注的问题。

　　企业在信息化方面还能从政府、行业组织等方面获得支持，顺应这些潮流的发展，信息化可以更顺利一些，因此在信息化的战略布局中需要把企业的信息化目标与政府的、行业的发展关联起来。

　　纳入政府信息化行列

　　信息技术对最早应用是在科学计算方面，之后发展到管理方面，在互联网技术的支持下，信息化进入到日常生活之中，在政务电子化的推动下，信息化也成为国家经济和城市经济发展的一个方向，成为为经济发展注入活力的部分。

　　信息化带动工业化所体现出来的是一种崭新的城市经营意识，城市发展战略已经从初级的”三通一平”配合其他优惠政策进入到进行信息化提升，用信息化环境的变化为企业发展营造外部环境，同样也超越了通信环境的发展阶段。

　　各级政府甚至运用各种政策，投入专项资金来推动企业信息化过程的进展，把企业在信息化方面的规划与政府的导向相结合也就成了进行信息化战略布局的一个有效手段。在企业内部信息化孤岛是信息化进程中的一个瓶颈，在社会层面上，企业的信息化需要与城市在工商、税务、海关、银行等方面的信息化进程相衔接，会更有效地获得信息化的投资效益。

　　当政务电子化的信息化进程启动起来之后，企业也必须要给予配合，比如与税务、海关方面的结合便已经成为当前的任务，构造企业信息化的时候，必须要考虑到这些外部环境的变化。

　　纳入产业信息化行列

　　从信息化产品的发展角度来看，ERP似乎已经有比较广泛的适应性，能够在许多企业中发挥作用，但观察到各种行业的运行特点之后，ERP也需要更具行业特点而提出相应的解决方案。以行业为特点的信息化方案更能帮助企业在信息化方面取得成效，这种认识已经得到越来越多的企业认同，因此信息化的战略布局同样要根据行业发展水平来进行。

　　就行业的信息化解决方案来看，还没有很完善的国家规范能帮助企业进行选择或做出规划，更强调的做法是建立行业里的标杆企业，运用标杆管理的原理进行信息化的规划和建设。产业信息化也就成为企业之间进行合作的话题，一些行业协会正好在发挥这些作用，他们为行业信息化的发展制定一些可以参考的规范，建立信息化实现的模型都可以对企业信息化起到帮助作用。

　　在强烈的竞争意识作为下，同一行业的企业往往在各方面的合作上都存在面和心不和的现象，保护自己的竞争情报和挖掘对方的竞争情报往往是同时并存的目标，实际上在信息化这个方向上，展开一些合作可以降低信息化的总投资成本，毕竟软件供应商是会把自己的产品分享给更多客户的，竞争对手同样能从产品中接受到更好的管理思想。

　　积极参与到行业信息化队伍中，可以更早得到许多发展的信息，建立其与之相配合的信息化目标，实际上是利大于弊的。有越来越多企业参与国家或地区的标准化工作，实际上获得了许多投资商机，对行业发展不愿做出贡献的企业，实际上存在更大的发展风险。