当面临经济危机的时候，很多企业都是资金紧缺，进行裁员，这时候，员工的情绪也会受到影响，CIO们和其他的IT管理者必须要有良好的素质，成为一名合格的领导。

　　下面是从一些CIO们和领导专家那里获取的领导人必须要具备的八个素质。它们将会帮助引导你走出困境——尤其是现在这个特殊时期，能够使你的员工们精神饱满的工作，确保IT在不确定的经济环境下能够满足不断变化的需求。

　　具备激励的能力

　　“现在这个时期，很多员工都感觉恐惧和不稳定，他们需要有人能够将他们召集到一起，使他们感到自信，” Bruce Barnes说，他是一家咨询公司Bold Vision的总裁，之前是Nationwide Financial Services公司的CIO。“同时，你自己也需要一个避风港，使员工知道自己该干什么并且感觉良好。做一个值得别人学习的人。人们需要一个领导。”

　　Jason Jennings是一个作者、演说家和顾问，他曾经对10万多个公司进行研究，然后写出了一系列的书籍，包括Hit the Ground Running；A Manual for New Leaders， agrees。

　　“员工们现在需要的是某种程度上的保证，即某些事情在某个时间上一定能进行的很好，” Jennings说。“这不管是在经济好还是不好的时期都变成了领导者或经理的一种责任，优秀的领导者或管理者的这个素者也可以为员工提供一个路线图，告诉他们如何才能实现更好的未来。”

　　交流能力（包括倾听能力）

　　“你必须要是一个持续一致的、高效的、频繁的沟通者，但是，换一种方式说，——你还应该是一个完美的倾听者，” Barnes说。“不断地问出好问题，发表最新的信息，像别人一样怀有同等的热情和关注欣赏别人提出的问题。”

　　纽约市财务部门副处长兼CIO Jane Landon手下有250多个IT雇员，还有一些顾问。她的部门今年的预算消减达15%以上，她说。

　　尽管现在是一个困难时期，但是，这对于企业来说也是一个机会获取短期收益。CIO们需要同他们的整个领导团队进行沟通，Landon说，并确保这些沟通的结果能以一个清晰的、简明扼要的方式传到企业的其他人那里。

　　“你的领导团队需要参与到整个决策讨论中，然后再决定是否购买，” Landon说。“我们要求所有人都要尽可能少花钱多办事。”

　　推动业务发展上的可信度

　　作为领导者，CIO必须要讲实话，设置预期并履行承诺。“没有人会非常认真地对待你，除非你能证明自己能行，” Barnes说。

　　这就意味着，你需要努力工作并比过去要更为迅速地取得项目的结果。“这这个经济衰退期，你不可能有一个两到三年的项目，” Barnes说。“最底线的影响必须在12个月内被显示出来，为了证明今天存在的信誉。”

　　具有决策优先的能力

　　经济衰退期的领导者需要有一个强烈的优先级技巧。“现在，你需要对花费和资金进行考虑，并优先排列出需要进行的项目，” Landon说。“要将企业看成是一个整体，考虑什么才能在最短期产生效益。”

　　检查你的IT项目组合，确定20%的投资能够产生80%的效益，Landon说。“或许CI0们在一些他们经常努力的项目上没有取得完美的结果，但是，它们可以取得一些短期项目效益帮助企业渡过难关，”她说。