创新性和灵活能力（也可以说接受变化的能力）

　　“在经济不景气的时期，我们希望能够有一个整体的创新活动，” Barnes说——在很多情况下，这也就意味着要寻找各种方式在不裁员的情况下，达到削减成本的目的。由于工会组织的存在，Landon说她在财政出现困难的时候不会是简单地去裁员。“所以，在考虑如何调整预算时，你需要有额外的创新性。”

　　Jennings提倡要有创新性的时间安排，以及消减高层管理者的额外津贴并且在考虑裁员之前先支付工资。他说，最有成效的公司是反对裁员的。

　　“他们相信，裁员是可能是你做过的最糟糕的事情，除非迫不得已，最后才能实施它，”他说。“如果一个公司一开始就实施裁员，那么剩下的那些员工会担心他们自己的工作，担心自己的未来。”这样一来，就会导致留在公司里的员工生产力的下降。

　　在过去的经济危机中，Jennings表示他观察到华尔街的一种模式，一到经济不景气时，很多公司进行裁员，但是，当经济复苏时，“重新招聘和培训新员工的成本会比裁员所节省的成本高很多，”他说。他们也会丧失很多企业的“文化知识”。

　　灵活性也是非常关键的。“我把自己考虑成一个变化的代理人，” Landon说。“作为一名CIO，我第一次接触到经济危机是在2000年初。我很惊讶能够利用自己的创造力来促进业务的发展，并将重点放在帮助业务在各种经济条件的发展上。”

　　特别是在经济衰退时期，不断地变化能够促使发展。“在这种特殊时期，你必须要加强变化，不管是积极的还是消极的。”

　　能够成为一个“离水之鱼”的领导

　　除了一些著名的领导者，Jennings定义了传统领导者的一些基本特征，他认为他们是“离水之鱼。”

　　传统的领导人通常都认为自己是重要的，并确信自己的立场。他们都是神秘的，避免出现一些弱点。

　　与此同时，“离水之鱼”式的领导一般都是谦逊的，能够适当地进行自我怀疑。他们是诚实的，能够承认自己的缺点。

　　糟糕的是，很多“传统”的业务领导者在过去的几个月中制造出消息作为公司丑闻并成为公司的头条，Jennings说。这就是为什么领导者应该分管不同的部门。

　　“‘离水之鱼’是一种很好的方式用来描述一些人反对传统领导的命令，而不只是去符合他们，” Jennings说。

　　有能力使自己的公司成为人才向往的地方

　　“你没必要出去招聘人才——他们都会来找你，” Barnes说。“你需要有吸引、发展和留住高等人才的能力。”

　　从CIO领域你的同行那里开发一个世界级网络，吸取人才和供应商以及其他和你有过业务往来的人。“尽可能的得到在你周围的人才资源，他或者是你公司的内部的、或者是即将雇用的、不管是一名CIO还是一个技术团队，” Barnes说。

　　如果将所有的资源放在一起的话，我们所掌握的资源远远大于我们曾经想象过的。

　　协调一致性能力

　　Jennings说，并没有什么想象出的工具能够应对经济衰退，但是一个好的技术不管是在经济发展时期还是经济衰退时期都是适用的。“为什么一定要等到出现火警响了，才会去做一些改变呢？”他说。