如果像著名的F. Scott Fitzgerald所写的那样，“一流的智者应该具备同时持有两种相反观点的能力，而且能够将这种能力得到运用，” Randy Lhowe就是一个聪明智慧的人。Lhowe是Commercial Vehicle Group(CVG)公司的CIO，这个主要生产重型交通零部件的生产商在经济出现衰退的情况下却同时扩大了规模，加大了订约数量。据他的报告称，通过创新的财务策略，使用比之前更少的投资获得新设备，真正地实现利用更少的资源实现利益最大化。

　　CVG公司为世界知名的大型交通工具制造驾驶舱、座椅、仪表板、雨刷系统、后视镜以及其它的零部件：Peterbilt卡车、Caterpillar助耕机， Deere公司挖掘机。2008年的收入是7.635亿美元，比上一年增长了10%，其中主要是来自收购，但是收入在上个月下降了14%，CVG随即宣布了一些措施，目的是将要节省1000万美元，其中包括削减150个工作岗位，关闭五个小型的设备生产厂。高级管理人员也将自己的薪水缩减了10%。

　　Lhowe是在2007年9月从硅谷聘请来的，那时候，CVG一直都在采取重型收购模式；在Lhowe上任的前三个月里，它收购了三家公司。自那时以来，“我们已经把重点转到了基本的生存上，”他说。进入2009年以来，Lhowe已经裁掉了20%的IT员工，现在世界范围内还有30多人。他的IT主要预算已经减少至零。

　　不过，当CVG公司的竞争者失败的时候，他们的客户要求像CVG这样的幸存者能够提供那些产品和服务，所以CVG一直在不断地推出新业务。IT必须要准备提供所需要的业务，甚至是制定新的筹资战略。在这种经济环境下，您如何运行一个充满活力的IT团队？一个一流的IT人才或许能够帮助你。

　　面对着零资金预算和裁减员工，你是如何进行管理的？

　　Lhowe:我们与供应商们的合作是非常有创意的，他们也是我们的合作伙伴，共同致力于有创造性的融资。其中，有一个例子就是我们与存储公司间的租赁协议。今年，我们租用了为期一年的40兆字节的新存储，而且我们明年也会继续购买。 这次租用的费用纯粹是现金，实际上是一个月500美元。明年，我们将会继续投资资本。

　　这听起来似乎是你的供应商很支持你少花钱多办事？

　　Lhowe:他们是非常开放的。你可以想象到，其实经济情况已经影响到了每个人。他们希望以任何可能的方式达成一次交易。其它的供应商只是为了签下一份合同，这听起来很离谱。这是一种买一送一式的免费服务器交易，在2009年我们所有的花费就是Vmware许可证。今年其余的租赁交易费用只是刚刚超过了成本。但是在Czech Republic facility，我们的其他一部分外包给了SAP。通过这些新的服务器，我们就能在内部实现这些目标， 从而也就不需要每个月一万美元的维修费用了。现在我们只需要付费用给租赁公司，而不需要再给第三方外包公司。

　　我们还做了一个巨大的思科IP语音通讯（统一通讯）部署。为此我们花费了将近一年的时间。我们已经确定，通过部署VoIP，我们比之前的支付给远途运行商的费用节省了将近200万美元。通过IP语音系统使网络得到了优化，并采用成本最低的路由器，并且由此而节省的费用将足够支付租赁的费用了。