节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了，强度也加大了。今天项目组安排的是生产管理系统培训，由于课程重要，除了种子选手之外，我还邀请了生产企划部的管理者主要骨干全程参加了今天的培训。生产管理系统是这次我们ERP实施工作的主要难点，这主要是由于我们的产品种类繁多，管理复杂多变，目前在上海公司实施的ERP系统，暂时是不考虑制程管理这一块的，我们这里则不然，项目组要求一并考虑，整体解决。

　　按照我们的信息化管理中长期发展规划的要求，项目组建议在总部建立ERP技术服务中心，以满足总部及各分公司ERP系统实施、日常维护、系统培训和二次开发的具体需要，为此，必须在总部建立一支公司自己的ERP专业技术服务队伍，这应该是一支既精通业务技术又能与公司风雨同舟的人才队伍，以技术手段来推动公司长久持续稳定地发展；不同的企业，由于产品结构、生产工艺、企业规模、组织结构和所有制等方面的不同，在具体管理和业务流程上必然会有一定的差异；即使是同一个企业，随着科技进步和市场变化，其产品组合、工艺技术、生产规模、协作关系等也会发生变化，企业的管理方式和方法也会随之作相应变革。因此，对多个企业都完全适用的商品化软件是不存在的，同时用户化修改是必然的、长期的；因此，项目组一开始就注重培养和建立一支自己的技术干部队伍，以进行用户化修改、系统维护及系统完善工作。

　　ERP技术队伍由如下三个层面的人员组成：第一个层面是系统二次开发人员，人员不但要熟悉企业管理流程，而且还必须精通系统编程工具；第二个层面是系统维护人员，要求要全面熟悉软件系统，还要求会排除一般性的系统故障；第三个层面是系统应用人员，要求具有一定系统操作知识，熟练使用系统相关模块功能；第一个层面的人员来自于信息部，按照我们项目的规划，计划储备2或3人；第二个层面的人员来自于信息部和部分优秀的KEY USER成员，优秀的KEY USER成员在系统上线后，将成为信息部维护ERP系统的重要技术力量，项目组拟选择5名左右种子选手作为信息部今后维护ERP系统的编外人员，在所在部门进行日常简单型的系统维护工作；第三个层面的人员来自于我们系统日常操作使用者，在项目实施过程中，我们会反复对他们进行上岗资格培训，经培训仍无法达到要求的，项目组会建议他们先学习后上岗，以保证ERP系统的准确顺利运行。

　　在今天的项目培训中，学员们开始接触生产管理方面的一些专业名词了，这些名词对于生产系统的种子选手来说也许并不陌生，但对于其他种子选手来说有可能就听的不是很清楚了。在这里，我简单解释系统中生产管理方面经常要碰到的几个专业名词。

　　1. 工作中心：工作中心是生产加工单位的统称。工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。工作中心可以是设备、班组和车间，也可以是一个或多个工作人员。工作中心的划分必须结合具体管理需要来进行，项目组将在7月份开始组织工做中心划分的专题讨论会议。

　　2. MPS：MPS是指主生产计划，主生产计划在企业的计划中处于中间层次，它低于综合计划，但高于物料需求计划。

　　3. 提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束时间。在ERP系统中，生成MPS、MRP和采购计划必须根据提前期进行计算，因此必须设置提前期。

　　昨天我们谈到了料件编码原则讨论问题，在这里我想再进一步补充说明一下，这次编码小组制定的料件编码方案，我们希望不但要能满足正在实施的ERP系统运行的要求，而且还要满足我们在信息化规划里提到的将来要实施的PDM系统、CRM系统和CAPP系统的整体要求，因此，今天我和神州数码易拓ERP的顾问再次讨论了双方在料件编码工作的相互配合问题，要求下一阶段编码小组的料件编码讨论会议神州数码的PDM实施顾问也必须列席参加，以避免ERP的编码系统和将来的PDM的编码系统产生冲突，不利于公司整个信息化规划的展开和落实实施。