“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”

　　在结束了第二轮基础教育训练之后，项目组将开始进入最为紧张最为困难同时也最具有挑战性的关键时期了，我们将至少面临三道难关：料件编码、BOM表设计、基础数据收集整理工作。我摘抄了毛主席这一豪情万丈的诗句“数风流人物，还看今朝”，来勉励所有学员们要有必胜的信念，同心协力，克服困难，超越巅峰，迈步向前，。

　　到今天为止，除了财务系统基础教育训练之外，项目组培训计划中的采购、生产、业务、仓管等各系统模块的介绍工作基本完成了，学员们对易拓ERP产品平台应该有个大致的了解了；在结束了连续几天的紧张训练之后，学员们又将回到了各自所在的部门岗位，在做好本职工作的同时，也请别忘了要利用时间反复上机进行操作练习，以巩固前一阶段学来的知识，逆水行舟，不进则退，说的就是这个道理。

　　神州数码易拓ERP的顾问将周三离开公司回上海了，项目组明天上午将和实施顾问一起，讨论项目组下一步工作计划。按照我的设想，首先，拟把目前的种子选手团队，根据学员的部门类别和系统熟练程度分成五个小组：A（采购仓管）组、B（营销业务）组、C（漂染电渡）组，D（生产计划）组、E（产品生产）组，各指定一个小组长，对种子选手团队划分小组有两个目的：一是接下来我们将开始在培训现场进行模拟实盘演练，小组的划分就是要让他们充当各自特定的角色，各司其职；再者，我也想通过小组之间的学习竞赛，增强小组团队的凝聚力，以达到提高学员整体学习水平的目的，而且培训现场也目前正好有5台电脑，每个小组1台电脑，平常学习时可以聚在一起，互相讨论，互相勉励。

　　其次，由于我们的学员来自不同部门，如果不是因为ERP项目，他们平常是很少有在一起体验这种联合办公的机会，甚至有的彼此之间也很少沟通，所以要如何去组织和管理这么一支团队，特别是如何有效去激励他们，的确是需要花点心思的。除了上面提到的分成5个小组之外，我考虑准备在项目组范围内定期组织些有意义的团队活动，增进学员们彼此之间的了解，提升整个项目团队的协同作战能力。

　　第三，神州数码易拓ERP的顾问预计下次来公司辅导实施的时间在7月6日左右，项目组将利用顾问不在公司的这近10天时间，安排我们的学员开始分头去准备去收集所在部门的基础数据，明天我会和顾问一起，设计好需要搜集数据的种类、范围以及格式的，并根据基础数据所涉及部门，一一分派到各学员小组手里，希望各位学员认真细致做好项目组分配给自己的基础数据收集整理工作，如果你们有更好的建议，或者对前一阶段的基础教育训练工作有什么好的反馈意见，都可以通过电话或通过OA系统告诉我，我会耐心去处理你们的每一个意见或建议。

　　明天将召开由双方项目小组成员参加的ERP项目实施月度总结会议，会议议题主要有：向公司领导汇报项目实施进度，指出项目实施过程中存在的影响进度的关键因素，以及提出需要领导小组协调的资源和问题。

　　目前，在有限的可利用资源的基础上，认真做好每一件细小的事情，项目组就是这样要求自己的，要求所有学员的，这正好和我们公司企业文化所倡导的“细节成就品质”相吻合。在关注每一细小环节的前提下，项目组更不能忘记对大事情大规划的把握，有时候这后者显得更为重要，方向比努力更重要。在构建SBS大家庭信息平台的规划下，项目组始终以统一总部和上海公司ERP系统平台为目标，当务之急是做好产品编码同意工作，要做到这一点，我建议尽快在股份公司设立技术编码中心，负责整个股份公司范围内的产品、员工、顾客的等等的编码工作，以辐射股份公司下属所有子公司，只有这样，才能真正实现各公司的产品编码的统一性，而且可以避免因各公司自行编码带来的诸多重复劳动，因为要做到信息平台的真正统一，总部和上海公司的ERP系统最终应该是要殊途同归的。