CIO如何识别IT部门里的隐形员工？

日期： 2009-03-23 来源：TechTarget中国 英文

　　“隐形员工”的十二种表现

　　哪些是隐形员工的行为，CIO如何识别IT部门里的隐形员工？以下现象可作参考:

　　1．不记得IT企业经营宗旨，不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高; 4.凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标，做到哪算到哪; 5.身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣; 6.工作业绩平平，至少一年得不到部门组织的肯定和激励，却无所谓; 7.自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现; 8.总是当众抱怨公司或自己的部门这不好那不好，对公司或自己的部门有一种消极、抵触情绪.9、总感觉努力没有意义，事事无动于衷，主管的话被当做耳旁风; 10.薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”，总觉得干好干坏都一样，只想混日子; 11.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推托; 12.没提过企业合理化建议，甚至部门也一两年没见他的意见。

　　如果IT员工认同其中的2～3个答案，他可能会是一名隐形员工; 如果认同3～8个，他已是一名隐形员工; 如果有9～10个肯定答案，那就说明，该员工已难于继续工作了。

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