CIO如何构筑防线 防范山寨软件?

日期: 2009-04-07 来源:TechTarget中国 英文

  “康帅博”的饮料、“啃他鸡”的快餐、 “达能”的洗衣机、“宝马”的电风扇、“NOKLA”手机等纷至沓来,乃至山寨一条街、山寨明星、山寨春晚等也扑面而来,眼花缭乱。而今“山寨”风潮似乎愈演愈烈,就连软件业也出现“山寨”,什么“山寨播放器”、“山寨杀毒软件”、“山寨版”百度、“山寨版”QQ等,甚至山寨OA、HR、ERP都有。

  2008,俨然已成为“中国山寨年”,山寨如今已悄然遍布于我们生活的角角落落,无所不在了,一不小心,没准会撞上哪路来的“山寨”产品。

  CIO被“山寨OA”撞了腰

  陈平是厦门一家小家电企业CIO,去年底就因不小心被“山寨的乱花”迷了眼,让“山寨OA”撞了腰,弄得他啼笑皆非,险些败走麦城。

  他从浙江一家企业买了一个号称“‘麻雀虽小、五脏俱全、仅售6千元”OA系统,但运行上线不到两个月,就原形毕露了。东窗事发的是那天,陈平想为人事部增加一个工资统计模块,却发现该系统难于自定义、扩展,而去年底企业的机构改组,构构流程、报表也要跟着适度二次开发,陈平却发现源程序被锁了,无法进行,而不象该公司所说的数据库是“开放免费”。

  陈平紧急请求该公司协助解决。该公司回复说,要到他公司网站进行系统升级。陈平按要求做,可是却无法获取Mysql官方技术支持,系统升级一半就出现“系统故障”的提示,气得陈平直跺脚。

  有一天,IT部门一位员工发现新大陆似的大叫说“咦,该公司的网页、产品怎么跟北京某信息集团的网页、产品几乎一模一样?”

  买上了“山寨版OA ”,陈平哑巴吃黄连有苦说不出,贪图小便宜,却落下陷阱。

  “山寨”软件危害不可小视

  软件作为一种智力成果,它首先属于无形资产范畴,是软件企业最核心的资产部分,其发表权、开发者使用权、使用权、使用许可权和获取报酬权、转让权享有受法律保护的权利;其次,由于具有零成本复制的特性,计算机软件著作权利也是最易受到侵害的标的,造成受侵害企业资产流失,影响企业良性发展。

  目前软件侵权多数发生在知名软件产品身上,它们往往能够给侵权者在短期内带来可观的利益,常成为侵权者频繁涉猎的对象,对其软件升级和市场经营构成威胁,也危害着中国软件产业脆弱的基础。而山寨软件的最大特点就是模仿,超强的模仿、复制能力足以以假乱真,让用户又爱又恨。

  山寨特征

  “山寨”软件产品危害较深,这些假冒伪劣的行径基本策略是“紧随政策”,出名一个,就盯死一个,冒名一个,让名优躲之不及,遍体鳞伤。其危害与特征表现如下,CIO必须深刻认识:

  1、山寨类盗版软件运行效果差,很多被捆绑了木马,容易中毒;

  2、不能自动更新,不能有效提供升级更新和补丁程序;

  3、正版软件通常有售后服务,但盗版软件难于为软件用户提供二次开发、定制化、远程技术支持等一系列服务;

  4、价格极低,盗版软件价格往往低到令人难以置信的程度,目前市场上一些盗版OA、HR软件卖到了“白菜价”,有的只卖2、3千元,有的财务软件才卖几百元;

  5、雷同率高,由于产品和产业结构趋同性严重,专业化程度低,科技含量小,产品没竞争力;

  6、正版软件通常通过正版软件供应商供货,盗版软件则供货渠道混乱,甚至非法,大多是从网络销售;

  7、正版软件常有印刷精致的许可协议,用户手册等,而山寨类盗版软件通常只有裸盘,没有原始登记卡、许可或使用说明手册等资料。

  研究发现,未授权盗版软件非但额外支付许多不必要的维护管理成本,重大系统故障则对企业是致命的企业管理效率大降,而且不能实现企业升级,从而丧失企业腾飞的关键机遇。

  目前从盗版源头来看,我国盗版软件的源头有四个:国际盗版团伙走私、国内地下生产线、某些企业违规制造以及个人零星盗版,而软件开发过程中,未经软件著作权人授权部分复制他人软件;制作、销售侵权软件复制品,如生产、出售侵权软件;违反使用许可协议将软件多次复制到不同的计算机内;非法预装;在互联网上非法提供下载,则是主要的6类盗版模式。

  防范山寨、保护产权,如何筑起“防火墙”?

  知识产权纠纷、软件侵权盗版,近些年已给我国国民经济、企业造成重大损失,引起一些严重社会问题,加强知识产权保护迫在眉睫,而促进国内的软件产业的持续发展,需要一个健康、规范性的产业环境,急需全民共同行动、多方努力!这一切,涉及到行业自律、行政立法、企业自身免疫以及抵抗能力等多方面的完善。

  而作为IT管理者CIO,更要绷紧神经、全面防御、努力行动,防范山寨产品侵蚀、加强产权保护。

  1、认清、看透山寨软件的现象、特征与本质,并与正版软件区隔,防止其忽悠、侵蚀企业;

  2、建立一个严密规范的技术防范体系,防止核心技术泄露外流,杜绝“撒了种子,别人来收成”的事情发生;

  3、健全完善软件开发项目管理,即对开发项目进行细分,由不同的人员负责不同的部分,这样即使出现变动,也不会影响整个软件开发进程和核心内容泄露;

  4、签定企业级知识产权保密协议,和员工尤其是企业高级技术开发人员签定知识产权保护协议,做到依法行事。

  以上四点是从企业IT管理角度而言,这里有一点需要着重指出的是CIO急需进一步提高分析、鉴别盗版软件与正版软件的本质区别的关键技术能力,将盗版软件消灭于未萌之中,防止盗版软件在企业自由滋生漫延。

 

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