对某些组织而言，在当前经济形势下认清IT在成本控制、资源分配、项目优先级别、业绩衡量以及新技术评估和执行方面扮演的角色至关重要。CIO们应在战略规划过程中采取必要措施，用最少的钱办最多的事，在降低成本的同时仍能为企业带来一定价值。 为更好应对当前经济形势，CIO们可“有所为而有所不为”，以下是我们的一些建议： 开始做下面的事情： 重新估价各类项目，以便每90天都有可提供商业利益的交付物。在战略规划过程中设定IT预算成本削减目标，减少IT预算总额。
重新商定各类维修合同。加强数据库管理系统及其它基础设施工具。精简并彻底重绘IT架构——这一措施可能需要5年之久的时间，但其成效会在第一年内显现……
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对某些组织而言，在当前经济形势下认清IT在成本控制、资源分配、项目优先级别、业绩衡量以及新技术评估和执行方面扮演的角色至关重要。CIO们应在战略规划过程中采取必要措施，用最少的钱办最多的事，在降低成本的同时仍能为企业带来一定价值。
为更好应对当前经济形势，CIO们可“有所为而有所不为”，以下是我们的一些建议：
开始做下面的事情：
- 重新估价各类项目，以便每90天都有可提供商业利益的交付物。
- 在战略规划过程中设定IT预算成本削减目标，减少IT预算总额。
- 重新商定各类维修合同。
- 加强数据库管理系统及其它基础设施工具。
- 精简并彻底重绘IT架构——这一措施可能需要5年之久的时间，但其成效会在第一年内显现。
- 招聘一名经验丰富的外包顾问，充分利用一切外包机会。
- 通过增加内存或更快的驱动来延长台式和笔记本电脑的生命周期。
- 评估IT授权，从合同中减掉那些不用的授权。
- 增加采用更加集中式系统的用户人数，摆脱侧系统使用，如Excel电子表格的使用。
- 加固服务器、数据中心及支持。
停止做下面的事情：
- 停止尚未完成的项目，向能够强化系统的方向转换业务活动及IT进程。
- 停止各类媒体描述和各项比较研究，转而关注公司自身的状况。
- 淘汰各类冗余软件包。
- 完成或创建各类文档记录，这有助于快速排除故障。
- 淘汰老旧系统或各类遗留系统。
- 中止那些需要额外IT工作才能构建好的系统（如某一采购系统基本已近自动化，但一些采购任务还只能依靠手工操作）。
- 中止集成那些通过并购获得的系统。
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