企业的网络升级乍看起来似乎不是什么难题，但对于企业的IT主管来说，怎么做好网络平滑升级还是有压力的。有些CIO在做网络升级项目时，由于前期规划不到位，在升级改造中出现了各种各样的问题，这给了他们重重压力。面对企业网络的升级改造，CIO怎样才能交出一份满意的答卷?

　　熟悉业务

　　很多CIO往往注重升级过程中设备的选择，而忽视了业务系统在升级前的监控。在升级项目结束后，他们担心网络系统和应用系统升级得不到业务部门的认可，投资回报不明显，而遭到高层的质疑。

　　现在的网络比以前复杂许多。在各行各业中，不断有新的网络应用，这对网络性能要求是非常高的。所以，CIO要搞清楚网络的可用带宽是否满足新型应用(VoIP、视频会议)，异常流量是如何产生的。他们用数据说话，证明网络是否存在升级的必要。

　　在网络升级前，首先要判断网络连接的状态，即网络断开连接的情况是属于偶然性的还是经常性的。

　　其次是要排除内网的安全隐患和资源滥用。网络蠕虫病毒的疯狂肆虐、ARP病毒的爆发都严重地影响着网络信息的正常传输，甚至导致整个局域网发生瘫痪。股票软件、即时软件以及BT下载的流量如同洪水猛兽，导致正常业务经常无法正常运转。

　　最后要以网关为分界点分析网络缓慢的原因，给自己一个充分的理由，升级不一定要动“大手术”。道理很简单，因为网络的传输是双向的，传输速度取决于网络双方发送与接受速度的快慢以及网络之间的线路质量。许多网管将外网的浏览、下载及其他网络服务的缓慢归结到核心设备的负载问题，这样判断网速的方法是不正确的。对于公司防火墙以外的网络而言，由于访问需要经过多次路由，所以数据传输的时间会比较长。如果对方的网络接入链路是个慢速链路或者访问量非常大的话，必然也造成其他用户访问缓慢。

　　分布实施

　　在网络升级中，切忌希望一口吃成胖子，应分步实施并充分做好回滚测试，就好像是CIO得了高血压就需要不断地吃降压药一样。比如，在确定设备的型号和策略重新规划后，我们可以套用测试环境中的配置语句开始实施。具体的升级过程可以划分为不同的阶段，并争取按照时间段准确实施。比如：

　　第一阶段，预期时间的测算，通知通告下发;

　　第二阶段，数据备份和策略备份，为设备回滚做准备;

　　第三阶段，线路的改造、核心层的改造、汇聚层的改造、网络出口的改造，各专网的建设改造以及相关应用系统的升级改造，此时要注意保证与接入层兼容;

　　第四阶段，以网络或接入间机房(物理区域)为模式，调整各个接入层设备以及上述各应用系统和网络管理系统的完善;

　　第五阶段，数据收集与预期效应对比。

　　从实际情况来说，提前规划和完整性度量对于网络升级具有极其重要的作用，可以减少重复性投资和无谓投资，也可避免在升级过程中长时间影响业务的情况发生，以及网络性能下降和产生力降低所带来的间接成本。