近日，发电行业为期两天的盛会“2008发电企业信息化技术与应用高级研讨会”(2008 IT of China Power Generation Forum，以下简称ICPG2008)，通过中国电力企业联合会、中国电力企业管理杂志社阿成功的策划与组织，甲骨文(中国)软件系统有限公司特别的支持下，在北京温都水城圆满闭幕。

　　中国电力企业联合会秘书长王永干、中国大唐集团公司副总经理刘顺达、国家电监会信息中心主任倪吉祥分别为大会致辞并发表了重要讲话。来自大唐集团、华电集团、中电投、国电集团、华能集团、国华电力、申能股份、中广核、粤电集团等发电企业代表以及甲骨文(中国)软件系统有限公司、太极公司、SAP中国、浪潮集团、AVOCENT等近30余位代表做了近30余场以“发电企业信息化技术与应用现状、融合与前瞻”为主题的精彩演讲。中国大唐集团公司市场营销部主任方晓、中国电力投资集团公司科技环保信息部主任曹焰、中国华电集团有限公司信息中心主任温绪廷、中国电力建设顾问集团公司副总工程师王聪生、中国水电建设集团公司信息中心主任李冬风、中国长江电力股份公司的总经理助理陈国庆、京能集团信息中心主任刘国立、申能股份公司总会计师宋雪枫等以及来自各大中型IT供应厂商的相关负责人、资深专家等超过200多名来自中国发电领域的厂商代表出席并听取了会议报告。沙亦强主持了本次大会。

　　“发电企业信息化有点象早上8、9点钟的太阳，有光明没温度，”一位发电集团主管这样比喻缺少行业竞争的发电领域在电力急缺持续数年的市场状况下，顾不上考虑更深一步的管理问题，信息化很难放在靠前的位置。虽然大多数电力企业真正的大规模建设一直以来并没有展开。进入2007年以来，大规模的电厂建设终于将发电量推向了接近过剩，发电夺市场先机的竞争格局正在演绎，无论内部管理，还是面对市场进行战略化运作，发电企业将更加依赖信息系统，信息系统的可用性及优劣程度直接关乎企业效益的提升和竞争力的强弱。发电信息化的突破和增长临界点即将到来。然而，发电企业的信息系统为此准备好了吗?

　　中电联秘书长王永干在讲话中说，“希望通过这次会议可以对目前我国发电企业信息化建设的新的进程和新的情况以及新的思想有更为深入的了解，以此进一步推动发电企业信息化的进程。”他说，截止到2007年底，中国的发电装机容量和年发电量已经连续13年位居世界第二位。发电企业的快速发展当然其中伴随着我们发电企业结构的不断优化，科技的不断进步以及管理的不断创新和企业文化特别是信息化的日益发展。但是，我们现在也存在不少问题。确实也面临一些挑战，如电力结构性矛盾还很大，节能减排的压力很大，电煤的价格上涨压力继续加大，发电设备利用的小时数也在逐年下降，进一步缩小了我们发电企业的利润空间。

　　近几年，电力行业的利润增幅已经落后于全国工业企业的利润增幅。面对这些新的形势的变化，各个发电企业普遍正在从两个方面来调整发展战略。一方面将业务的领域向上下游产业延伸。第二个问题就是要更加重视信息化，使之成为赢得未来的战略手段，信息化已经成为电力快速健康发展不可或缺的重要组成部分。他说：“正是从这个意义上讲，本次针对发电企业举办的信息化研讨会意义十分重要。期待我国发电企业在这样一条挑战民对未来的挑战当中借助与信息化的融合完成我国电力实现信息化进程的伟大实施变革。”

　　作为中国发电企业的代表，中国大唐集团副总经理代刘顺达在讲话中指出，在全国电煤供应非常紧张，在以发电为主的发电行业正面临着煤价和煤质背道而驰导致全行业亏损达到70%、80%的情况下，发改委、电监会现在监控我们的十万千瓦以上火电机组的情况下，国家发改委、国家环保部、国家电监会在大力推动节能调度并加强信息化建设这一特殊历史时期，本届专题研讨会非常必要，非常及时，“所以，我代表我们的发电企业向主办方表示感谢，向参会的同志们表示感谢，并预祝大会取得圆满成功。”

　　他说，“在我看来，信息化应该是人与人、人与物、人与自然的一个沟通过程，信息化的产物是人类文明的结晶和成果，充满着迷幻、奥妙无穷。在我们国家推进大部制改革的时候真正实质意义就是工业信息化部的成果，新一届政府作为服务型政府主推的就是信息化。我们电力行业信息化不是一年两年了，实际上是一直伴随着电力行业的发展，生产过程的自动化和管理的信息化是从来就是没有间断过，丰富多彩。从企业整理整顿，到企业升级、企业达标，一直到市场化改革，都从来没有停止信息化的进程。但是，我认为我们进展到我们今年这一个特殊的时期。我们的确对信息化应该有更深的思考，应该考虑到信息化到底是目的还是手段?如果信息化沟通的过程不把目的、手段，世界观、方法论，出发点和落脚点的问题整明白，就可能达不到我们理想的境界，这是我们多年的一个困惑。我们不可能指望着通过我们的信息化解决所有的问题。特别是信息化的过程，是一个有序推进的过程，是不断的利用有限资源实现我们的目标。这是一个很重要的思想方法，这属于世界观，也属于方法论。按照有限、有效、有序，我认为包括信心化在内至少有5个层次。第一个产品，第二层是产业，第三个是资本，第四个是资源，第五个是文化。

　　我认为在资本和资源的运用上又高了两个层次，我们现在考虑许多的是文化定义。在文化的信息化的一个方面我个人的体会对我们电力行业来说，实际上大家可以想一想我们现在的发电企业有没有孤立?发电集团、发电企业不是孤立的，连着电网，服从电网的统一规则。所以我们考虑问题的前提和出发点就应该有一个的系统观念。所以我建议本届会议主题不能叫“发电企业信息化”，也不能叫“发电集团的信息化”，至少应该叫“发电行业的信息化”。发电行业是属于整个电力系统的一个子系统、小系统，按整个电力系统要服从宏观经济大局还要全球经济一体化。层次降低了，信息化就做不起来。基于这个认识我觉得一定要有全局观念，至少要树立两个概念，既站在高端也要站在终端。高端是要在电监会等中央管理机构的高度，信息化首先满足他们的胃口，否则不行。站在终端就是我们最终想达到什么目的，出发点跟落脚点不一致的话走不远。中国大唐集团在实践信息化的过程中也有一些思考。作为一个发电企业，我们建设性生存也好或者是挣扎性生存也好，必须考虑安全发展对我们的现实要求，安全发展是要求我们保证电网的稳定、设备的安全可靠。同时，节能减排我们是扛着大头的。我们发电行业是社会关注的焦点，是国家宏观调控的重点，我们责无旁贷。愿意也好，不愿意也好，随着科学发展的相关内容，安全、节能减排缺一不可。我们在这里面希望能够把这个有限的事情通过信息化的手段做好。”

　　为期两天的会议中，甲骨文高级解决方案经理李军、大唐华银电力股份有限公司生产部主任工程师曾伟胜、申能股份有限公司总会计师宋雪枫、华电国际电力股份有限公司信息中心主任胥晓山、北京国华物流技术有限公司信息主管王竞波、神华集团北京国华电力分公司信息中心主任丁涛、中国电力工程顾问集团公司副总工程师王聪生、北京国家会计学院郑宏涛教授Avocent(中国)技术和服务部经理　季晓文、SAP中国全球服务经理　李增玉浙大快威科技集团发电企业解决方案中心总经理李明、霍尼韦尔(中国)有限公司自动化控制系统部先进能源解决方案电力行业总监　李冰航江阴利港发电股份有限公司信息管理部主任林波、湖南艾因泰克科技股份有限公司总裁李世祥、英国ENGICA中国代表处陈捷、天津电力有限公司信息中心主任韩强、中电投淮南平圩发电有限责任公司信息中心主任孔令嘉、浪潮集团华北大区存储产品总经理李晓峰、中国广东核电集团信息技术中心总工程师　熊少学广东惠州平海发电厂有限公司原筹建组信息中心副主任　彭素奔、北京许继电气有限公司新加坡网利系统有限公司中国区产品经理师帅、德勤管理咨询公司高级经理张建华等就电力企业运营与管理信息化的总体趋势、一体化发电企业信息管理系统、全面预算管理和管理制度建设及信息化、集中的一体化发电企业信息管理系统、集中管理实施与同步推广应用、电力信息化规划与国华电力集成信息系统建设实践、发电企业绩效管理(EPM)系统建设、新建电厂数字化移交的方法、发电企业作业成本管理、SAP一体化管理平台、ITIL指导下的IT基础设施运维、大集中趋势下电厂信息化建设的思路、从实时数据到实时知识——先进能源解决方案提升发电资产效益、以信息化推动企业管理变革、协同OA助力电力企业突破管理瓶颈、岗位轴心管理、将纸面安、健、环系统化并实现与EAM的一体化管理、电力IT服务管理(ITSM)理论与实践、电力集团整合趋势下的存储策略、IT架构管理、发电管理系统(GMS)、如何提升人力资源管理水平以及电厂基建管理信息化等众多发电行业信息化主题发表了精彩演讲。