如果你是一名中国的CIO，那么，你是否同公司的CEO、CFO一样位列公司的高层，参与公司决策？你究竟是属于一个战略型的CIO，还是一名战术型的 CIO？你是否每天都陷于业务部门对IT系统的说三道四，和自己手下的IT人员对业务需求频繁变动的叫苦连连？你知道在如今企业竞争激烈的当下，作为一个当代的CIO的三大要务是什么吗？“5·12”地震之后，你是否正深陷于灾难备份的工作……

　　如果你不是一名CIO，那么，你是否会认为CIO就是处于公司金字塔的顶端，每天开开会、挥舞几下指挥棒就是他的全部工作，而架设和维护公司的IT系统都是底层的IT员工苦哈哈的所做的事？你是否会认为公司的CIO都是学管理的出身，只知道有一个Windows操作系统？你是否会认为，现在的CIO只是在纸面上忙于、善于解决公司的“信息孤岛”问题，而对诸如服务器优化、灾难备份等问题一概不知？你是否会认为，一个CIO只会在公司老总面前点头哈腰、满口应诺需求，而不管这个需求所牵扯到的技术、能耗、实现周期，甚至底下人的累死累活……

　　中国信息化发展趋势

　　CIO任务和职责的加重，以及角色的转变，一方面是伴随着竞争激烈的市场中，企业业务需求的频繁变更和信息技术的层出不穷，另一方面也是国家对信息化的重视。

　　在十七大报告中的第三部分《深入贯彻落实科学发展观》，有这样的一段话：“我们必须始终保持清醒头脑……全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务……”很明显，“信息化”排在了第二位。在2008年3月11日十一届全国人大一次会议11日下午3时举行第四次全体会议中，国家有关部门解释了国务院关于机构改革方案的说明，其中包括组建工业和信息化部，不再保留原有的信息产业部和国务院信息化工作办公室。

　　中国信息化发展的趋势，可以概括为两个“融合”，一个“潮流”。

　　两个“融合”是指信息化与工业化融合趋势明显、企业业务与IT融合趋势明显，一个“潮流”是指信息化可持续发展战略推动绿色IT潮流。

　　具体而言，信息化与工业化的融合主要体现在三个方面：

　　在“两化”时序上，信息化和工业化必须同时推进。

　　在“两化”空间上，信息化和工业化不可分割，相互渗透、相互一寸，共同生长。

　　信息化的内涵正在发生质的转变，信息化从原来作为核心竞争力的支撑，转变为逐渐成为核心竞争力的重要组成部分。

　　使得企业的业务与IT融合，让企业不再费劲脑汁和金钱去到处挖既懂IT又懂业务的交叉型人才，这不仅是企业所关注的问题，也是一些知名IT服务公司多倡导的。而对于现在中国信息化进入业务和IT相融合的阶段，信息化建设主要围绕三点展开：

　　通过信息整合强化竞争力，主要包括内部业务流程整合、供应链流程整合、内外部应用的整合等等。

　　强化信息安全，保障企业竞争力，主要包括数据安全、应用安全、风险控制安全等等。

　　提升IT服务管理，延续企业竞争力，主要包括应用的可持续发展、业务的可持续发展、IT对业务的动态适应能力等等。

　　同工业化建设一样，信息化的建设也涉及到能耗、环保的问题。加强绿色环保，不仅体现在降低企业信息化建设的能耗成本，同时也体现了企业的社会责任和社会形象。