概念普及之后，中国企业对SOA的探索已转向将这一先进的IT思想与业务现状结合，最佳实践和来自实践的体会、经验成为人们关注的焦点。响应这一主题，IBM软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士在接受记者采访时表示，SOA架构非常灵活，通过对信息进行整合，对服务进行复用，可以帮助企业再造随需应变、效率更高的业务流程。

    SOA好比宋词，“三个境界”大局为先

    在文章中，寇卫东博士曾把SOA比做宋词：段与段、词与词之间的关系都有标准可循；需要首先做一个总体的规划设计，然后逐步充实具体内容。

    寇卫东博士表示，企业实施SOA一定要有大局意识。首先把SOA最基本的架构搭起来，然后根据企业的情况和需求选择不同的切入点进入（比如说从信息整合、流程整合、应用整合等等），最后实现整个业务流程的优化、达到灵活性。

    “王国维在《人间词话》中曾说到,人生有三种境界,第一种境界是宋朝晏殊的《鹊踏枝》‘昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路’,第二种境界是宋朝柳咏的《蝶恋花》‘为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔’,第三种境界是南宋辛弃疾的《青玉案》‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处’实施SOA 的过程与此相似。”，寇卫东说：“首先是高瞻远瞩做好设计规划，接下来是踏踏实实坚持做下去，功到自然成，不经意间就会发现成功已经来到”，他形象地将SOA的成功实施概括为这样三个境界。

    支招CIO，先易后难逐步推进SOA

    SOA架构最基础的目标是实现互联互通，需要将不同的业务流程进行整合重组。因此，SOA实施必然涉及到多重业务和多个部门，甚至会直接影响部门权益的分配。那么CIO在推进SOA实施时如何才能争取到老板和各部门的鼎力支持呢？

    “先找一个比较容易做的项目去实施，这样对整个SOA项目，对老板，乃至对全体员工来讲都可以即时看到结果。看到效果，后继的推进也就水到渠成了。”寇卫东博士为CIO“支招”时戏称“柿子要捡软的捏”。

    他表示，在整体规划的基础上，先选择一两个相对独立，见效显著的项目动手，一方面易于让企业决策者看到SOA的实际效果，坚定其信念；另一方面也可以为进一步推进落实SOA提供论据和实践经验。随着SOA架构逐步深入，SOA会慢慢地把一些IT系统细致化，使系统能够互联互通、反复重用，并推动企业管理从粗放型向细致型转变。

    中国特色SOA的标准之路

    SOA是一个大的框架，一个IT架构的新表现形式。这种形式就需要有不同的标准来支持，比如说现在已经确定的WebServices的标准，Web2.0互动的标准等等。那么，中国是否应该建立自己的SOA标准呢？

    “中国应该有自己的SOA标准，”寇卫东博士接受采访时表示。他说，近几年来，国内许多机构、企业一直在推动SOA标准的制定和推广，IBM也积极参与了关于中国SOA标准的讨论。

    “SOA标准不仅有技术方面的，在业务方面也需要体现出行业、国情的特色”，寇卫东博士说。但标准的确立是一个长期完善的过程，随着影响范围不断扩大，一个开放的标准就有机会逐渐成为业界使用并遵循的规范。寇卫东博士建议国内SOA标准推进组织积极与国际标准组织合作。这样一则能够获得更多技术支持，二则能够获得更多业内企业的支持，三则能够用国际通用的方法逐步完善标准规范。