以生产被盒装成有120种色调以及具有“独特的香气”的蜡笔著称的纽约州Crayola LLC公司，不久将使用SAP AG公司提供的软件，SAP AG公司的主要优势是有着良好的客户服务体系和制造能力。

    即使是规划较好的ERP实施都很有可能达不到预期的效果，但CIO Brandon说，她不大关心技术，或者该公司的网络是否畅通，是否能够“统一各种因素” 促成一个大的项目的实施。Brandon是一名认证的飞行员，六年前加入位于伊斯顿的crayola公司。

    “我关心的是，因为组织内每一个人工作和创造价值的方式不断的发生改变，”Brandon说，“过去他们在这里什么都没做，现在看起来他们正在做一些正确的事情。”

    上周，由妇女科技国际纽约分会举办的关于作为CIO如何在组织中领导变化的活动中，Brandon是四名发言的女性之一。 此次活动由哥伦比亚大学技术，创新和社区参与中心赞助，参会成员还有具有号召力的Harriet Edelman，作为CIO本月从总部设在纽约的世界上最大的化妆品直销方雅芳产品公司退休;Candace Fleming，2005年以来哥伦比亚大学的CIO;和Beatrice Leon，纽约Pernod Ricard 的CIO，Pernod Ricard是法国酒品生产商Pernod Ricard SA的一个子公司。
 
    在90分钟的生动讨论中，CIO们分析了在他们成功的事业中如何以及为什么接受改变，包括从正在实施的兼并、收购以及重新设计IT基础设施到改变公司内的IT观念。举例来说，crayola公司的Brandon，迅速的把IS从信息系统更名为信息解决方案，来象征她的团队乐观进取的愿望。Pernod的Leon把她企业的CIO从地下室小隔间里转移到办公室，为她的频临破产的IT部门建立信誉。领导才能对于企业进行转变是至关重要的。
 
     因此，这看来似乎是关于人际交往的。处于许多职业中核心地位的是对人的关注，要培养他们的员工在工作中相互尊重，形成一个网络圈子与其他的同事分享一些想法，减缓CIO的工作孤独感。