技巧
-
IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07由于IT监理市场的发展还处于起步阶段,因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题,本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
-
制造型企业如何进行有效的IT项目管理
2008-07-07制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理,制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会,谈一下如何进行IT项目管理:
-
IT类企业信息化建设的六点浅见
2008-07-07中小企业需要怎样的信息化?事实上是一个值得探索的问题,信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言,信息化对于IT企业有何重大意义?应该如何正确地实施信息化?
-
企业实施BPR七步走
2008-07-07根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结,可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。
-
CIO该如何判断软件服务商是否专业
2008-07-06企业管理产品服务一定要选择专业的产品和服务。如何判断软件服务商是否专业,主要从下面几个方面来看:服务商历史:一般来说,产品应用的时间越长,产品的成熟度越高。
-
部署ITIL时经常犯的十大错误
2008-07-06在实施ITIL的第一年,企业会经常犯一些错误,这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。
-
如何获取支持 更好地实施ITIL
2008-07-03许多企业已经考虑实施IT基础设施库(ITIL)业务,在这些企业中,你会发现关于是否实施,总是存在着意见不一致,那么应该如何获取支持更好地实施ITIL,以取得最后的成功呢?
-
企业供应链管理方法之QR法
2008-07-03QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,进行销售时点的信息交换以及其他经营信息的交换,以实现缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
-
企业供应链管理中涉及的主要问题
2008-07-03供应链管理涉及的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,供应链管理还注重以下主要问题:一、随机性问题、二、供应链结构性问题……
-
供应链物流管理:概念、组织与战略
2008-07-03市场竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争。供应链上任何一个成员物流效率的降低都会降低整个供应链的竞争力,因而供应链物流管理是一个非常重要的研究领域。
分析 >更多
-
生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
-
CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
-
如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
-
有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?