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技巧

  • IT类企业信息化建设的六点浅见

    2008-07-07

    中小企业需要怎样的信息化?事实上是一个值得探索的问题，信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言，信息化对于IT企业有何重大意义?应该如何正确地实施信息化?

  • 企业实施BPR七步走

    2008-07-07

    根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。

  • OA项目 五个关键点分析

    2008-07-07

    在办公自动化系统项目建设时，切莫轻视系统实施重要性，任何一环节出了问题，都会造成整条链的断裂。下面是笔者经历OA协同软件上百家典型OA项目实施案例总结的实施策略：

  • IT规划 三个原则六项注意不能丢

    2008-07-07

    制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。

  • IT经理在实施ITIL时需要考虑的十大问题

    2008-07-07

    IT基础设施库(简称ITIL)的实施需要有一定的知识和经验，下面是IT服务管理咨询公司Pink Elephant得出的IT经理在实施ITIL时需要考虑的一些重要因素。

  • 挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡

    2008-07-07

    关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。

  • CIO该如何判断软件服务商是否专业

    2008-07-06

    企业管理产品服务一定要选择专业的产品和服务。如何判断软件服务商是否专业，主要从下面几个方面来看:服务商历史:一般来说，产品应用的时间越长，产品的成熟度越高。

  • 部署ITIL时经常犯的十大错误

    2008-07-06

    在实施ITIL的第一年，企业会经常犯一些错误，这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。

  • 企业供应链管理中涉及的主要问题

    2008-07-03

    供应链管理涉及的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管理还注重以下主要问题：一、随机性问题、二、供应链结构性问题……

  • 供应链物流管理：概念、组织与战略

    2008-07-03

    市场竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争。供应链上任何一个成员物流效率的降低都会降低整个供应链的竞争力，因而供应链物流管理是一个非常重要的研究领域。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？