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技巧

  • OA项目 五个关键点分析

    2008-07-07

    在办公自动化系统项目建设时，切莫轻视系统实施重要性，任何一环节出了问题，都会造成整条链的断裂。下面是笔者经历OA协同软件上百家典型OA项目实施案例总结的实施策略：

  • IT规划 三个原则六项注意不能丢

    2008-07-07

    制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。

  • IT经理在实施ITIL时需要考虑的十大问题

    2008-07-07

    IT基础设施库(简称ITIL)的实施需要有一定的知识和经验，下面是IT服务管理咨询公司Pink Elephant得出的IT经理在实施ITIL时需要考虑的一些重要因素。

  • 挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡

    2008-07-07

    关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。

  • CIO该如何判断软件服务商是否专业

    2008-07-06

    企业管理产品服务一定要选择专业的产品和服务。如何判断软件服务商是否专业，主要从下面几个方面来看:服务商历史:一般来说，产品应用的时间越长，产品的成熟度越高。

  • 部署ITIL时经常犯的十大错误

    2008-07-06

    在实施ITIL的第一年，企业会经常犯一些错误，这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。

  • 从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方

    2008-07-03

    空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。

  • 人才缺乏 企业应如何组建理想SOA团队

    2008-07-03

    为了进行此范式转换，您需要形成完整的SOA团队，其中的每个角色的职责与传统软件开发团队中的相同角色略有不同。本文将说明SOA团队中以下角色的情况:

  • 老手CIO经验谈 如何彰显IT价值

    2008-07-03

    CIO需要制定IT预算，并向业务主管们证明IT的价值。本文介绍了一些切实可行的方法，既可以解决IT项目的资金负担，又能让你的IT项目更加成功。

  • 中小企业网络安全整体解决方案

    2008-07-03

    中小企业用户的局域网一般来说网络结构不太复杂，主机数量不太多，服务器提供的服务相对较少。这样的网络给黑客和非法访问提供了可乘之机。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？