标签: 信息化项目
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信息化受困合同管理 全面预算五招解围
2008-07-09如何改善全面预算管理的实际效果,是个复杂的话题。但是从中国企业的实际情况出发,如果能做到以下几点,企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。
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信息化需求管理是CIO第一要职
2008-07-01对于企业而言新的方式可以将购买软件的费用转换为购买服务,可以有效地规避选型中的风险,应该是未来信息化发展的方向,但要想实现这种转换,中国的企业还有很长的路要走。
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CIO实战:我是如何争取项目资金的?
2008-06-29信息化项目是一个烧钱的游戏,无论是大型的ERP项目,还是小的一个文件服务器项目,都需要企业进行一定的投资。CIO该如何跟企业的高层领导讨价还价,取得项目资金?
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CIO职责探讨:如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合,以减少企业重复性投资的损失,这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结,如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
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CIO职责探讨之如何预估信息化对企业的价值
2008-06-22 | 作者:飘摇CIO在企业采取新的信息化项目之前,有必要先按一定的规则,对信息化项目的价值进行预估,给一把手作为其决策的依据。如何对信息化项目进行价值预估呢?
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CIO关注 如何做好事先控制
2008-06-16 | 作者:Nigel作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?
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CRM项目中如何重建领导层对你的信任
2008-06-09由于种种原因,CRM项目可能没有在既定的时间内完成;或者阶段工作完成后,没有达成预计的效果。作为CRM项目顾问,或者企业内部的项目负责人,该如何重建领导层对你的信任?
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CIO宝典 信息化项目招标之招标书的常见毛病
2008-05-14 | 作者:飘摇信息化项目上,开始引入招标管理,由于缺乏相关经验,招标书的书写,存在比较多的毛病,我将结合自己的经历,谈谈在信息化项目的招标书书写时,常见的一些毛病。
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IT公司CIO:业务化运作IT部门
2008-05-12IT投资该不该计算回报率?CEO知道了IT投资回报率会不会给CIO的工作带来压力?那么该如何计算IT投资回报率?IT是一项投资,IT部门也在创造看得见、算得清的价值。
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CIO独到见地:信息化如何真正为企业获取利润
2008-05-04 | 作者:谭啸企业在信息化的过程中,不可能样样都十全十美,这就需要领导者抓主要矛盾、设置精益管理的关键控制点,以免在不必要的细节上浪费时间和精力。这样才能将事情化繁为简。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。