标签: 信息化项目
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三个建议 CIO项目计划轻松搞定
2009-03-09虽然说计划没有变化快,但是,没有计划的话,信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为,如果CIO在管理信息化项目的时候,没有计划的话,可能比没有目标后果更加的严重。
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CIO关注:信息化项目如何规避风险(上)
2009-01-07任何项目都会有风险。实体项目如此,信息化项目也是如此。那么作为企业的CIO,信息化的掌舵人,该采取一些什么措施,来规避信息化项目的风险呢?
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CIO关注:信息化项目如何规避风险(下)
2009-01-07以下四个措施,是笔者这几年的项目管理工作的心得,能够有效的帮助CIO规避信息化项目的风险,提高信息化项目的成功率。
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信息化项目前的准备工作
2009-01-06要把信息化项目当作一个工程来管理,是要有一套科学的管理与实施方法,笔者今天从信息化项目管理的一个角度出发,谈谈CIO如何做好项目管理的问题。
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金融危机下CIO如何进行项目团队建设
2008-12-02信息化项目团队的管理是我们CIO遇到的一个新的课题。要提高项目团队的作用,笔者认为CIO一定要发挥全身解数,提高团队成员的合作程度。
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信息化预算 CIO需要做好七件事
2008-10-22CIO在企业中”花最少的钱,做最多的事”,在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此,CIO也需要和巧媳妇一样必须做到”开门”七件事。
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早做准备:信息化项目考核要预先做
2008-10-08信息化项目开始之前,该如何设立考核目标呢?考核目标的设立过程中,又需要注意什么问题呢?在这篇文章中,笔者将结合自己的工作经验,谈谈对于这些问题的见解。
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商业智能市场还有四种机会
2008-08-28在未来两年,CIO们最优先考虑实施的信息化项目中,排在首位的是商业智能,并预计商业智能将占信息化市场整体需求的37.2%。近年来商业智能快速发展的实践验证了当年的预测。
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决定CRM优劣的六个核心指标
2008-08-24哪个牌子的CRM软件好呢?对于某个企业好的CRM软件,用到其它企业,未必显得好。所以,要判断某个CRM软件是否好,还是要根据企业的实际情况出发,从以下六个方面进行评估。
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别让信息化项目成为自己前途的绊脚石
2008-07-30作为企业信息化管理的掌舵人,需要合理的选择信息化管理项目,不要让信息化管理成为自己前途的绊脚石。具体的来说,我们在选择信息化项目的时候,需要注意以下几点。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。