标签: IT项目管理
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PPM软件力助大学进行广泛投资组合(上)
2009-07-01 | 作者:Rachel Lebeaux | 翻译:AprilSearchCIO.com网站最新有关项目组合管理读者调查显示304家企业中只有37%将PPM定义成为企业级指导条款用于在公司各部门进行选择和组合投资,也包括IT。
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美国食品杂货连锁店扩大应用Kronos劳动力管理方案
2009-06-15企业怎样在控制劳动力成本的基础上最终为客户提供卓越的服务、提高企业自身的绩效?美国著名食品杂货连锁店United Supermarkets在这方面进行了积极探索和实践……
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IT项目管理:项目启动的三大要素
2009-06-03是否是项目立项审批通过就代表项目启动?真正的项目启动包含三方面重要内容,一是项目或产品初步范围已经确定,二是项目的目标已经确定,三是已经选择了委任了项目经理。
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IT项目管理概述
2009-01-18项目的规模可大可小,可以只包括一个人,也可以包括上千个人。它们可以在一天之内完成,也可以用时很多年。IT项目通过使用硬件、软件或网络来创造一种产品、服务或者成果。
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专家访谈:跳出IT项目管理
2008-08-06 | 作者:冯茜茜每年都有大量的IT项目在实施,可是成功率却并不高,为什么?如何跳出这个”怪圈”?项目管理学术带头人蔚林巍就目前国内IT项目管理的状况和企业需要做出的改变进行了交流。
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IT项目管理成功的关键要素
2008-08-04项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里,项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。
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CIO技巧:对IT项目管理有效的20条锦囊妙计
2008-07-28许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条”妙计”,是无法顺利完成项目的。
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RSS取代Email 简化IT项目管理
2008-07-28 | 作者:Paul Gillin对于项目管理者来说,在一个有很多参与者的项目中,使用电子邮件是很可怕的。RSS可以帮助你摆脱电子邮件的漩涡,并且它是简化IT项目管理和通讯的一种方法。
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如何合理跟踪、管理IT项目的质量
2008-07-14对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证能够满足企业的要求,是一件非常重要的事。
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IT项目管理十六个字
2008-07-09作为项目经理要时刻问自己,项目的目标是什么?项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解决和应对。IT项目管理十六个字:目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。