标签: 成本
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金融危机下 CIO怎样削减冗余IT成本
2009-09-17如何降低和削减高昂的IT成本,而且在削减成本时不能以硬伤为代价,这几乎是所有CIO最关心的问题,也是一直最让CIO伤透脑筋的问题。
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美国国家半导体的六西格玛推广
2009-09-14与其多半导体公司一样,国家半导体也面临着市场竞争加剧、不断要求降低成本的巨大压力。从2000年,公司开始导入了六西格玛的持续改善活动。两年后虽然工作有些起色,但……
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CIO成为技术型销售官种大势所趋
2009-09-13 | 作者:飘摇软件销售的好坏对软件企业来说尤为重要,它关系到软件企业能否收回成本,能否取得利润,更事关企业的成败存亡。CIO成为技术型销售官,是一种大势所趋……
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商业企业ERP内部控制管理探讨(下)
2009-08-03 | 作者:庄学敏商业经营企业各种办公用品、工程物料、维修物料的使用量非常大,为从源头杜绝不合理的采购,节约成本,提高透明度,应进行有效控制。
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ERP运维成本问题需要企业加强注意
2008-10-28在运维过程中经常出现的问题,流程失误问题占40%,人员疏忽失误问题占40%。作为ERP运维经理,如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。
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如何突破成本困局 A6协同帮您找答案
2008-06-23原材料价格上涨,劳动力成本上升,资金周转太慢,订单总是不能按时交货……这些问题困扰着管理者。谁能处理好这些问题、谁就有机会成为市场的领跑者,拥有更大的发展空间。
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软件外包业成本优势显著 未来发展前景广阔
2008-06-23油电价格的上调,使众多企业的成本压力再现,因此操作上建议关注一些受油电价格上调影响比较小,且具备发展前景的行业,如软件外包行业。
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技术人才吸引IT外包服务进入中国
2008-05-29尽管印度提供商提供优厚周全的服务,而把IT工作外包到中国存在着实际的风险,所以是什么原因使美国一家银行决定将一个应用项目放到中国进行呢?
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SaaS收益评估:CIO如何掌握其评估方法
2008-05-19随着SaaS的出现,对其的宣传铺天盖地,但是需要深入评估的是SaaS模式的精确财务定位和投资回报率(ROI),以及这些评估细节中显示的和企业用户业务流程相关的关键内容。
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创新不足 用户疑虑重重 ERP用户向左还是右?
2008-05-15 | 作者:沈建苗什么样的ERP供应商受到中小企业用户的信赖?哪些方面的资金占据了大部分ERP开支?用户是否希望借SaaS或者开源应用软件来替代现在的ERP模式?用户对ERP的认识正在悄然变化。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。