标签: 战略决策
-
五大CIO教你如何做决策
2012-02-08任何企业的CIO都会告诉你,有些问题根本无法解决,只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是,许多艰巨的决策先由企业高层做出,然后让技术层面去执行。
-
IT不是免费服务 CIO要参与企业战略制订
2010-08-08 | 作者:刘代标对企业来说,核心竞争力是企业立身之本,是其他企业学不走的一种能力,是企业发展的根本,是一个企业作为行业领导者的必背条件,但事实上……
-
企业制定战略目标不能忽视风险管理(下)
2009-03-18 | 作者:Christina Torode | 翻译:贾晋玲在这个动荡的经济时代,Kaplan建议公司应该把重点放在四至五个关键的战略决策上,但是也不能忽视企业的长期策略。
-
企业制定战略目标不能忽视风险管理(上)
2009-03-18 | 作者:Christina Torode | 翻译:贾晋玲在这个动荡的经济时代,Kaplan建议公司应该把重点放在四至五个关键的战略决策上,但是也不能忽视企业的长期策略。
-
职业发展进程中 CIO如何实现战略转身?
2008-05-14CIO究竟是未来企业的香饽饽,还是如人们戏言的那样”Career Is Over”(职业生涯已经结束)?在席卷而来的全球化大潮中,中国CIO们的处境又如何呢? CIO如何实现战略转身?
-
CIO从后台走到台前 开始做出决策
2008-05-06从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
-
《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
-
《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
-
IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
-
TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
-
企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
-
云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。