标签: CEO
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2009年CIO状态调查:CIO-CEO的分歧(二)
2009-03-03调查显示,CIO与CEO需要步调一致。CIO们该如何才能有效的让其它人认可自己工作的价值呢?要想做到这一点,CIO应培养自己以下四个特质。
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CIO如何成为CEO的得力助手
2009-01-31CIO其实应该要与CEO密切配合,才能让整体企业成长。不过,要让 CEO觉得你这个CIO是个“有用”的助手,而不是“可有可无的人”,该怎么办才好呢?
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金融危机 互联网行业是否要断奶
2008-11-05在互联网行业,金融风暴已开始造成巨大的损失。中国互联网同样也陷入了凛冽寒冬之中。与美国互联网一样,中国互联网将会遭遇广告业务大幅下滑的危机。
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CIO信息化项目动作如何与CEO保持步调一致
2008-08-31CEO通常具有目标,譬如说总体指导性目标。CIO们负责向CEO汇报实现这些目标的具体战略,大多数CIO说,成功既需要严格的规章制度,又需要巧妙处理人际关系的手段。
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CIO充满自信引领企业信息化的发展
2008-08-17作为企业信息化的领头人CIO,其作用愈发重要。曾有一位国外的CEO在接受媒体采访时甚至这样表示:在CIO缺席的情况下,企业就经营做出的任何决策都是”极为愚蠢和危险的”。
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为您解释CEO及一些其他专业术语
2008-07-23 | 翻译:贾晋玲CEO、CFO、CIO、CTO、CSO、CCO和CKO分别代表首席行政官、首席财务官、首席信息官、首席技术官、首席安全官、首席检察官和首席知识官。企业通常使用这些指称他们的C级主管。
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数据分析如何拉近CIO与CEO距离
2008-07-10CEO做决策时不会征求数据分析人员的意见,承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为,CIO要先从了解”决策支持”的层次开始。
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想法和需求 CIO如何帮CEO做出切实创新举措
2008-05-19 | 作者:修彬业界对创新的需求从来就没有这么高。CIO如何帮CEO做出切实创新举措?CIO对于”系统如何运转、企业如何运作、如何一步步实施创新过程”有其独特的、专门的见解。
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数据分析如何拉近CIO与CEO的距离
2008-05-07数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人,那么承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为,CIO要先从了解”决策支持”的层次开始。
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向CEO们解释IT
2008-04-24 | 作者:James Champy绝大多数CEO在手头都有一大堆其他的事情需要去做,以至于没有时间去关注IT在企业中的应用,但IT已经不再是战略上的东西了,因为信息技术已经开始普及……
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。