标签: 敏捷方法
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突破性应用外包:以固定价格满足灵活性(二)
2010-12-27 | 作者:Linda Tucci | 翻译:Eric高度迭代的流程,就像敏捷方法,业务方面会定期参与,而不是只在一年半以后的最后才参与。如果业务情况发生了变化,那么项目也能实时跟着变化。
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CIO如何帮助IT团队迅速兑现敏捷开发
2010-07-25过去我们可能要花几个月的时间来规划某个技术项目,然后再花上几个月、甚至好几年的时间来实施项目。如今大不相同:经营战略极具动态性,特别是面对目前……
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敏捷方法详解
2010-01-07敏捷方法强调迭代的软件设计和开发,它可以让团队在经常性的间隔中发布软件功能。敏捷方法和传统的瀑布模式不同。传统的瀑布模式包括提前整理所有的需求,并在最后发布完成后的软件应用。在业务变化的时候,有些公司已经从瀑布模式转到了敏捷,因为敏捷具有灵活的流程和在开发周期中不断改善产品的能力。本系列敏捷方法常见问题涉及敏捷方法的不同类型,可以采用的工具以及在架构项目中如何运用敏捷。
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敏捷常见问题之:架构项目可以采用敏捷方法吗?
2009-11-30 | 翻译:Tina GuoForrester的West说:“总的来说,很少有敏捷项目不能在架构中看到价值。所以,我们看到越来越多的架构工作都采用了敏捷方法。”
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敏捷常见问题之:敏捷有特别的工具吗?
2009-11-29 | 翻译:Tina Guo敏捷方法要采用一些特别的敏捷工具,但是不是使用敏捷方法所必须的。但是,不是所有的传统项目管理方法和其他工具在敏捷都可以发挥很好的作用。
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敏捷常见问题之:每个项目都需要敏捷吗?
2009-11-29 | 翻译:Tina Guo可以在企业中使用敏捷方法,但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如,如果你的办公室位于不同的地区,或者……
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敏捷常见问题之:敏捷的阻碍有什么?
2009-11-26 | 翻译:Tina GuoQuality Tree Software Inc.的创始人兼总裁lisabeth Hendrickson说,最抗拒的人都是害怕失去对现有状况控制的人。Hendrickson说……
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敏捷常见问题之:敏捷方法和在软件开发中的作用
2009-11-25 | 翻译:Tina Guo敏捷方法强调迭代的软件设计和开发,它可以让团队在经常性的间隔中发布软件功能。敏捷方法和传统的瀑布模式不同。传统的瀑布模式包括提前整理所有的需求……
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。