标签: ERP选型
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ERP选型博弈:销售立场VS客户立场
2009-04-26ERP项目“七分选型,三分实施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗?不一定!
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CIO围绕高性价比主线选型ERP
2009-03-10选型好比战略,实施则是战术,在错误战略指导下,再好的战术都无法实现目标,所以CIO的ERP选型,是整个项目建设成功的一半,是ERP建设的重中之重,关系到企业项目的成败。
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CIO围绕技术主线选型ERP
2009-03-10CIO要如何从纷乱的ERP市场学淘沙识真金?如何不会“乱花渐欲迷人眼”,量体裁衣对症下药,找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件?
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ERP选型 把握主动权
2008-08-14既然企业实施ERP是为了用,那首先需要明确的是:ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话,那就别上ERP了,那样纯粹是浪费钱。
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CIO做好实施ERP选型的六大成功策略分析
2008-08-10针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。
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菜鸟CIO选择ERP的10道必答题
2008-08-03公司没有懂ERP的人,究竟从何处入手,谁也不知道。虽然被委任为CIO,其实比公司其他人懂不了多少。一路走过来,发现其实只要回答好以下10个问题,选型并不难。
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ERP选型有诀窍 要注意三个原则
2008-06-11在ERP市场中,如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP,就是企业管理者必须关注的问题,我将结合自己三年多的ERP实施经验,来谈谈在ERP选型中”借鸡生蛋”的诀窍。
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ERP软件科学选型过程中的十大金科玉律
2008-04-23ERP选型有两条金科玉律,一是”知已知彼”,二是”如果高级管理层不了解ERP,就不要上ERP”,言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?
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如何根据行业特性进行ERP系统选型
2008-04-22 | 作者:童继龙ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择ERP软件。
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选型有风险 CIO需谨慎 ERP选型三部曲
2008-04-22谈到企业级软件应用,人们难免会触及”ERP”这个词,很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,选择ERP,就选择了继续前行,行业无歧路,管理要切实高效。
电子杂志 >更多
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。