标签: 项目管理
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早做准备:信息化项目考核要预先做
2008-10-08信息化项目开始之前,该如何设立考核目标呢?考核目标的设立过程中,又需要注意什么问题呢?在这篇文章中,笔者将结合自己的工作经验,谈谈对于这些问题的见解。
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协同让大岳咨询沟通更畅快
2008-08-18“用了A6之后,气氛真的不一样了!主动性工作增强了,人与人之间的沟通更多了。”一谈到A6上线之后给大岳咨询带来的好处,大岳咨询市场部经理李伟总是满脸兴奋。
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信息化项目实施过程中的计划和沟通问题
2008-08-17数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多IT部门都在不断重复着一些错误。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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信息化项目实施过程中的流程问题
2008-08-14数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多IT部门都在不断重复着一些错误。下面介绍一下在流程中出现的具体的错误。
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信息化项目实施过程中的用人问题
2008-08-13数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP,CIO不得不听的八个建议:建议1:建立商业案例,量化ERP收益;建议2:确保外部支持到位;建议3:确保企业内部支持到位……
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专家访谈:跳出IT项目管理
2008-08-06 | 作者:冯茜茜每年都有大量的IT项目在实施,可是成功率却并不高,为什么?如何跳出这个”怪圈”?项目管理学术带头人蔚林巍就目前国内IT项目管理的状况和企业需要做出的改变进行了交流。
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CIO做好项目管理全攻略
2008-08-06项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
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ERP实施::分期进行 逐渐推进
2008-08-05 | 作者:Les Johnson | 翻译:王霆如果估计准确,从着手寻找新系统开始,我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商,我们选择小心谨慎为好。合同签了,庆祝餐也吃了,通往成功道路上的一切都准备好了。
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IT项目管理成功的关键要素
2008-08-04项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里,项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。